特别策划：长袖善舞 中国MBA舞台上的活跃力量长袖善舞者 古文云“学诗，功夫在诗外”，意思是说要在书本以外多下功夫。“我们读MBA的时候，在学校有一个口号‘学知识，拿文凭，交朋友’。” 北大光华第五届MBA联合会主席、中国MBA发展论坛创始人朱雷对此深有体会，“交朋友其实就是在积累人脉关系，在很多MBA们看来，是一笔潜在的财富。” 从管理学上说，与人相处，不仅是一学问，而且是一种艺术。你能够运用这种艺术，便无往而不胜。
中国MBA舞台上的活跃力量 在中国MBA舞台上有着超活跃的这样一个群体，他们均出身于名校MBA，他们在校期间是活跃的学生干部，他们毕业后在事业上各自成功。他们凭借各自在MBA群体中的号召力，一起打造出一个用中国MBA自己共同的品牌命名的全国性交流平台，并冀望中国MBA依靠群体的力量影响未来的商业文化。本期《锐视角》MBA专刊试图挖掘这个群体身上的成功特质，向网友展示中国MBA的精彩与风貌。
朱雷：80%的生活圈与MBA有关
目前职业：北京 毕业院校：2001年毕业于北大光华MBA 学生领袖风采：在北大光华学习期间，曾任北大MBA联合会常务副秘书长、副理事长，北大MBA联合会主席。于1998年12月发起组织了“首届北大光华新年论坛”，任首届论坛和第二届论坛的总协调人。“北大光华新年论坛”迄今已历十届，成为具有全国影响的官产学研共同交流的年度高层峰会。于 2000年6月发起组织了“首届中国MBA发展论坛”，任首届论坛主席。“中国MBA发展论坛”迄今已举办九届，成为最具影响力的中国MBA的全国性交流平台。
对中国MBA群体而言，提到中国MBA这个标签，就必须提到朱雷。作为中国MBA发展论坛的创始人，朱雷参与并指导了九届中国MBA发展论坛的组织与举办。正是在朱雷和其他八届论坛执行主席的努力下，中国MBA才打破了校园的地域界限，串起了一个全国性的交流平台，朱雷也被中国MBA联谊会的人亲切的称为“朱老大”。
幸运的学生领袖 腾讯教育：在美国，校园里像你这样热心的年轻人有个响亮的名字“Student Leader”，作为学生领袖，你如何建立你的号召力与影响力？
朱雷：我是一个非常幸运的人，一个特定的历史时期，念了一所中国最开放的管理学院，当然我可能是冒了一些风险，付出了一些绝大多数人不愿意付出的那种强度的努力。但是我干了一件事情，这件事情实际上带给我的东西远比我付出的东西要多得多。 北大光华拥有非常开放的文化，开放到什么程度？我在做联合会主席的时候，我们建议学院成立全日制班，把学制改变不是一个小事情，由我们MBA联合会写提案，提交给学校讨论，讨论通过了之后，我们去做调研，设计调查问卷，发完调查问卷之后，大家都觉得行就做吧！这种开放性，我相信其他的学校不可能有，对学生的这种尊重，一定程度上我觉得这个词不准确，我觉得有一点“放纵”，基本上会达到一个什么程度呢？你做的事情只要不犯大错误，我知道你的出发点是好的，都可以去干。 所以我们才能做光华企业论坛，才能做中国MBA发展论坛。在北大做全国高校MBA会议。事实上是冒了一些风险的，把一个尚且还只是半组织化的东西提出来，然后把全中国具有MBA培养资格的顶尖院校的学生头组织在一起开会，这里边风险太大。这个风险最大压力并不是我们学生，最大的压力是光华。但是光华的老师对这件事情的态度不是简单的支持，它是一种对光华MBA联合会的信任，然后是开放。
不求回报 以德服人 腾讯教育：北大光华人才济济，你如何在学生头里脱颖而出？
朱雷：我98年入学，入学之后就一直热衷于张罗一些学生活动，可能是因为张罗事而成为年级里的一个带头人。同时，北大光华新年论坛是我策划的，第一届的组织是我跟几个同学组织的，我是最主要的组织者。因为这个事所以学校这边包括各个年级才认可到我，才能够在北大联合会担任常务副秘书长。然后再做北大俱乐部、建议学院成立全日制班、搞讲座，我那时候承担的讲座大概每两周一次，我来组织，请非常知名的一些人到北大做讲座。我估计得有40多场，这个过程里面有一批人，有着共同的梦想和追求，大家越来越强的聚在一起，战斗力非常强，能力非常强，现在大家都发展得非常好，如果从企业盈利性来讲，大多数都做得比我好。这里边的过程事实上是每个学校能够做到联合会主席的过程，都不是特别容易的事情。先从班长然后到年级长得到大家认可才可以。
腾讯教育：是一种超活跃的。
朱雷：对，超活跃，然后大家都很服气，你做的事情大家要服气，是说你为大家做的贡献。因为这个东西没有特别多的回报。
腾讯教育：以德服人。
朱雷：有的时候像我们在做这些论坛的时候，我们事实上个人都在往里垫了很多钱，你不可能说这个事要做了，赞助还没有拉到的时候，怎么办？那就自己出。现在事实上当然这个账已经变成坏账了，这样的组织能把同类的人组织在一起，我觉得，这是最好的。
人脉资本是这样炼成的 腾讯教育：三年MBA教育中，作为超活跃人群的代表，你积累了哪些人脉资本？
朱雷：人脉资源的积累，归根到底实际上只有两种。第一种是你特别针对性的去做一些人力资源。比方说我特别想跟谁搞好关系，你处心积虑，这个可以。这里边有一个问题。你无法对每个人都处心积虑，这个数不会超过10个人，基本上已经占满了你的时间和你的大脑。有一个数字叫150定律，就是你能知道一个人真正是谁，什么性格，跟你有什么关系，跟其他人有什么关系，这个人数最多是150人。150人已经是天才了，你不可能超过这个数，这是由人的大脑的容量决定的。你处心积虑的投入越多，这个关系才能建立起来。 第二种是一个群体需要你或者说你在这个人群扮演一个角色的时候，你必须是无私和公正的去做。你没有想去跟任何人建立特殊的关系，因为你只要和任何一个人建立了，其他人就不公平。是因为你在做这件事情里面，你为大家贡献的东西，你体现出来的公平和无私。可能有些人你一定认识你，但他没有在这150人名单里面，他知道你这个人的做事方式是什么，这个也是一个方法。 我想这个从营销方式来讲，叫长尾理论。你有自己的一个规则，可能里面有些人需要特殊对待，但是未必是符合这种规则，有可能反而没有建立起来一些特殊的关系。但是你可能跟很多人建立了互相的一种信任，这个信任不是大家特别熟每天要在一起吃饭，你也不可能有那么多时间。但是在这个过程里边，你能够扮演的作用、大家对你的期望值基本上是一样的。每个人的期望值可能都差不多，这样的话，这个人也能够建立很多的联系。因为这是一种公信力，就是你在建立自己的公信力，这是让你自己要有原则的。
腾讯教育：这些人脉资本对你的工作和生活有多大影响？
朱雷：我现在的朋友圈子80%与MBA相关，可能不仅是北大的，其他的学校也是。包括我现在的搭档，他也在人大读哲学博士，他是98年矿大的MBA联合会主席，最后大家都会走到一起，这种联系你会发现越来越重要，最后在你的工作过程中，因为它的厚度很强，越来越多的占据你的150个人。然后他们之间又互相都认识，他们互相之间是好朋友。这个圈子你会非常珍视，你会很小心的维护你在圈子里面的形象，你不会随随便便干坏事，你干了坏事以后，你被圈子打了一个叉一脚踢出去了，这个对你的价值影响非常大，这也是能够保持一个圈子始终有价值的潜规则。
一群人的坚守 规矩的商业文化 腾讯教育：你觉得中国MBA群体具备哪些精神和特征？
朱雷：有几个共性，第一个是他接受了MBA教育，西方的很理性的很规矩的一种商业的文化，这个文化对中国商业的发展是非常有价值的，因为大家的规矩需要一堆人坚守这才是规矩。谁再厉害说我要树立规矩，但是没有人跟他一块儿，这个不叫规矩。现在中国MBA的人数不够，大家学的东西一样，学的规矩和学的文化一样，这样的一群人在社会的各个角落都在用同样的文化在去做事情，这个对于整个中国的商业文化的塑造是非常非常重要的。可能我觉得是一个非常重要的一个。 第二是这些人我觉得都是上进的，不上进不会这么大岁数还去学习。第一个是共同的商业文化。第二是大家都是上进的。但是在这里面大家的出身参差不齐，有的是从大的国企，有的是从政府，有的是从金融机构，有的是自己做的小老板，可能很多人想去谋求更好的工作机会来到这里去学，学完之后提升工作的岗位，提升自己的薪水，可能这个占有非常大的比例。 所以我觉得如果从意义角度来讲的话，可能是规矩的商业文化对于中国现在整体的商业社会的规则建立是非常重要的。
腾讯教育：中国MBA群体承担怎样的社会责任？
朱雷：我觉得从个人角度来讲的话，其实一个人能够学习，把自己的工作干得更好，能够自我实现，能够更好的自我实现，这就非常好。这已经是在尽自己的责任了。当然作为一个集体来讲，它实际上是处于正在成长阶段，也就是刚才我们说我们在做影响未来的商业文化。
姜涟：35岁读MBA的自信
目前职业：盟杰（中国）有限公司总裁 毕业院校：2001年毕业于南京 学生领袖风采：在南京大学商学院就读MBA期间，作为南京大学MBA协会主席，曾和北大、清华、复旦、南开等十五所高校MBA精英聚首清华园，起草了“致全国MBA的一封信”，倡议“团结协作，共创未来”。姜涟和北大、清华、上海
在14年的公务员生涯之后，姜涟辞掉了税务局副局长的职位，放弃了别人艳羡的大好仕途，选择了攻读MBA，并且一连两年才考上，那年，他已经35岁。“97、98年那会，知识改变命运的观念在那一代的读书人中有着很深的影响。”回想起当时的情景，姜涟一脸的感慨，“管理一个企业，最主要的是和两个方面打交道，一是财、一是人。在税务局14年的财务背景，让我在“财”方面不管是理论知识，还是实践都有了一定的积累。而“人”的方面，却很欠缺，需要提升，才能有更大的发挥空间。所以考上MBA以后，我选择了人力资源管理方向。”从专才到复合型人才，现任盟杰（中国）有限公司总裁的姜涟，用事实证明了他35岁选择MBA的自信与成功。
98年知识分子所处的状态 腾讯教育：35岁选择读MBA，出于怎样的考虑？
姜涟：关于选择，就像一个人选择生活方式，选择事业平台一样。跟一个人的目标、性格、从小的生长环境诸多因素都有关。我从小在部队大院长大，更多的是受到军人性格的感染。做什么事情，都会比较执着的去做。我在税务局工作了14年以后才考MBA，并且考了两年到35岁才考上。确实放弃了很多东西，选择意味着放弃，放弃了在当时大家羡慕的税务局副局长的金饭碗（笑）。
腾讯教育：现在也是大家羡慕的金饭碗。98年的知识分子是怎样的一个状态？
姜涟：我在税务部门工作，实际上就是在市场经济的最前沿，从我个人讲，我曾经想出国，但是我从中国社会的发展趋势看，知识是首当其冲的，无非是你用体力还是用智力去挣钱，一个人实现个人价值的方式很多，但是我认为可能有了知识可能会更好，知识改变命运，我们还是受到传统的观念影响。
腾讯教育：你是当时你们那个MBA班里年龄最大的学生吗？
姜涟：那年我35岁，班上跟我同龄的不多，我在我们班里第二大。
人生最大的转折点 遇名师点拨 腾讯教育：三年MBA经历，给你印象最深刻的是什么？
姜涟：我感觉到人思考的方式，系统思维，另外就是视野开阔了，思维系统化了，解惑之道明确了。当时我们班里很多北大、清华的状元，我从跟他们的交流过程中，确实学到很好的东西。我们上一届、下一届以及我们在做联合会工作的时候，我作为协会主席的时候，因为我年龄大，工作经历多，阅历多。走出去跟苏州开发区跟他们一起交流等等，但是在这个过程中，大家就是互补知识，同学们的视野和信息对我是互补，我从他们那儿学到很多东西。 特别是我在研究方向和选择上，因为我是财务背景，当时收购、兼并、重组很时髦，但我没有选，我选了人力资源。赵曙明教授是教人力资源的，这使我受益匪浅，特别是赵老师不仅是教我一些理论知识，特别是为人处事，特别是人力资源在实践，他作为一个权威人士，他给了我们很多指导。他讲在人力资源工作中的艺术性，你越做到高层的时候，人力资源从技术向艺术，从量到质。不仅做好人力资源工作需要，做好其他工作也需要与人沟通的能力和技巧，愿望、能力和技巧都是很重要的。他给了我很多指导，我在每次职业生涯变化过程当中我都还是请教他。
腾讯教育：你毕业以后跟赵曙明教授还保持着非常好的联系？
姜涟：对。当然我发展了以后，他也感觉到很好，另外他会在一些公开场合把我的经历讲给一些学生听。我毕业以后的职业生涯挺特别的，我毕业后的第一份工作是德国企业，完成了三个转变：从政府公务员向企业职业经理人的角色转变；从财务岗位向人力资源及战略发展岗位的专业转变；从企业中层职位向企业高层职位的转变。
腾讯教育：实现这三个转正需要良好的心理承受力，感觉你是一个非常自信的人，敢于挑战自我。
姜涟：我的性格受从小的环境以及家庭的教育影响，更多的是正直，非常看重品质。还有是执着，目标坚定。同时要执着，还有要讲究敬业精神，团队精神等等。同时我还特别喜欢体育，这个对我的性格也有一定的影响。
参悟竞技足球中的管理文化 腾讯教育：平时都参与哪些体育运动？
姜涟：我以前踢足球。现在主要是游泳、打高尔夫。
腾讯教育：看欧洲杯吗？支持什么队？
姜涟：看。欧洲杯昨天夜里第二场我都看。但是我没有特别支持的队伍，竞技状态下，两个队我一定支持偏弱一点的队。我认为如果哪一个队“独孤求败”以后，整个事情，他的发展的动因就没了。 这就跟中国乒乓球一样，我认为中国乒联经常修改规则是有助于这项运动在全球的推广，如果中国队永远都是第一的话，可能人家就不玩了。这就有点像美国的《反垄断法》，到发展壮大的时候一定要给你切开，这是对整个大的发展是很有益的。 像罗马尼亚对意大利，我会支持罗马尼亚队。我在看体育运动的时候会跟管理结合在一起。比如你说后卫不重要吗？它设置那个位置就很重要，进球，当然是最后体现业绩的时候，就跟我们做管理一样，销售部门直接有业绩。一个组织或者团队都存在着分工问题。比如教练，需要掌握整个战术变化，实际上企业也是这样的。我现在在管理上的变化比较多，做民营企业。 人力资源管理艺术：手中有剑，心中无剑 腾讯教育：您现在怎么招人？
姜涟：中高层的招聘我还要负责。基层人员都定好了一些流程可能简单看一看，中高层我是一定的。但是对于不同层面的人可能要求是不一样的。有些人是“手中有剑，心中无剑”，有些人是“手中无剑，但是心中有剑”，这实际上对于基层、中层、高层是不一样的，有些人不拿剑但是会刺别人一刀，他能达到那种我手中无剑，心中有剑，我就直接能把你击跨。人力资源对于我的启发和帮助非常大。
腾讯教育：对于你的员工，如果想积累自己的人脉资源，有什么建议？
姜涟：首先你要做一个有心的人。你要知道自己未来的目标是什么，短期的目标是什么。另外动用你所能够接触到的任何人所碰到的任何机会，都参与进去，从中能学到很多东西。你可以通过电视、杂志、赢在中国等等，从这些人整个的经历中，找到适合自己发展的路。
第一要有目标，第二要执着，很多人还没有成功，不是他的做错了，是他的方向错了。他的方向对了，但是没执着。其实像阿里巴巴，为什么阿里巴巴成功了？因为它执着的走下去了。我认为首先你要做一个有心人，要去通过各种渠道，各种技术，别人犯过的错误，失败了，人要付出成本了，你要学会以后怎么避免这个事情，那就是你的收益。你不要再走人家的老路，付时间、付精力，付成本。经历、阅历还是很重要的。
腾讯教育：怎样从一个群体或者组织的参与者转变为核心？
姜涟：在核心的人不是任命来的。首先你要有责任心，要有使命感，要奉献，你要多去跟别人一起做一些事情。在做的时候你要体现出你的能力，你的水平，你的执着。你相信这个圈子里的人，人人都很聪明，你不要认为你干的事白干了，他们都看在眼里。威信是在过程中，在你付出中慢慢形成的。你的权威也是这样的，我就讲在中国MBA联谊会，中国MBA发展过程中，大家有这个责任心，有这个热情。另外大家认同你。认同你也是一开始，我就讲你没有任何的行政艺术关系，第二，你没有给人发工资，你靠什么聚合大家，只能靠大家共同认同你的价值观。
章元军：MBA与成功的距离
目前职业：中国人民大学在读MBA 学生领袖风采：中国人民大学MBA联合会主席，第八届中国MBA发展论坛组委会执行主席。在章元军的组织下，第八届中国MBA发展论坛达到了空前盛大的规模，来自中国大陆98所MBA培养院校及美国、加拿大、韩国、台湾等部分境外商学院近千名代表齐聚京城，并参加了发展论坛各个分论坛的活动。
章元军曾就职于国有物资集团，历经物流、财务、营销等多种岗位，任部门经理，系公司管理与决策委员会成员。2005年开始任江西中钢实业发展有限公司、江西华中钢铁有限公司总经理。2006年9月进校就读于中国人民大学商学院，攻读工商管理硕士。 他对MBA有张另外一种解释是master before action，行动之前你就已经掌握一切。“读MBA，两年需要学习的课程很多，有会计、管理学、人力资源等等，每个老师可能都只教一方面的知识，这就像走进一个房间里，这个老师教人力资源，那他帮你打开了一扇窗户，那个老师教会计，又帮你打开了一扇窗户，当你完成了两年学业以后，你所有的窗户都打开了，那你就豁然开朗了，只要你善于把这些知识揉和在一块儿，你就容易成事了。”
中国MBA发展论坛规格最高的一届 腾讯教育：去年在人大举办的第八届中国MBA发展论坛，规格提升了很大一个档次，包括媒体也空前关注起来。作何论坛的执行主席，有何特别的感受？
章元军：第八届论坛结束以后能引起这么大的反响，这是意料之外又情理之中。因为在整个论坛筹备过程中，不但是人民大学一个学校在做这个事，其实很多包括全国各地的兄弟院校都给予很大力的支持，因为他们也知道我们是非常用心的把这一届论坛办成高水平的论坛。另外我们这一届论坛可能得到了前面历届论坛执行主席的支持力度是非常大的，包括我从06年11月份那个时候学院让我来担任主席组织这个活动的时候，我们的老大哥朱雷、姜涟，从那个时候就不断的跟我沟通。后面我们筹备过程中，他们的一些经验起了很大的作用。
第八届在北京举行，有着得天独厚的优势。我们也希望把这个论坛的整体影响再往上提升一点。一个是我们常规的嘉宾邀请可以上个档次，一个是我们开会的举办地点可以放到人民大会堂这种级别很高的场所。出于这种考虑我们就想把整体的规模都往上提。
腾讯教育：你们做到这样一个高度，让接下来的承办院校压力太大。
章元军：我们承办中国ＭＢＡ发展论坛不是来比规模，但是我们每一届都是想用心做成一个特色，把我们该传承的精神传承下来，然后在每一届自己的基础上再创新，主要的目的不在于规模，当然一定的城市优势我们还是要保持的。
早定位、早规划、早成功 腾讯教育：你觉得哪一类MBA可能比较容易成功？
章元军：读MBA的时候，能够先对自己有一个准确定位，而且能够提前给自己做好职业生涯规划的这种人可能比较容易成功。为什么这样讲呢？可能有些人在读MBA之前，他就想我为什么要读MBA，读MBA能够给我带来什么转变，带来什么提升。我在入学之前我就思考这些问题，入学以后就能根据这些问题来重点提高和开拓自己，这样相对来讲，能真正在学校里学东西，得到的东西会更多一些，早定位、早规划，你可能就容易早成功。
腾讯教育：读了两年MBA，你最大的收获是什么？
章元军： MBA这个群体里面你能发现很多你原来没有的东西，你可以在这个群体里面得到很多启示。这个群体是一个富有激情的群体，只要你积极参与，乐于付出，你都能在这个群体里获得很多东西。 另外，我觉得这个群体每个人都很有思想，都非常有战略眼光，你在这个群体里面，每个人只要善于发现，每个人都有自己的优点，你都可以向他学习，我觉得这个圈子是很大的资源，特别是像我们通过发展论坛，联谊会也好，全国性的人脉资源是无价的。
MBA=master before action 腾讯教育：商学院本身有没有对你影响很大的东西？ 章元军：有。读MBA，两年需要学习的课程很多，有会计、管理学、人力资源等等，每个老师可能都只教一方面的知识，这就像走进一个房间里，这个老师教人力资源，那他帮你打开了一扇窗户，那个老师教会计，又帮你打开了一扇窗户，当你完成了两年学业以后，你所有的窗户都打开了，那你就豁然开朗了，只要你善于把这些知识揉和在一块儿，你就容易成事了。 MBA的另外一种解释是master before action，行动之前你就已经掌握一切。这就要求MBA有很强的战略管理能力。
MBA人是最具激情的群体 腾讯教育：描述一下中国MBA在你的脑海里是怎样一个形象？他们具备哪些闪光之处？
章元军：中国开展MBA教育其实现在也只有17年，其实我们北大第一届学生是90年，但是国家批准是90年，但是我们最早招生应该是17年，这17年里有很多闪光点那也未必，但是这个群体现在毕竟发展得很好。我只能说中国MBA它有些什么特征，一个是这个群体是一个很富有激情的一个群体。第二这个群体是敢于承担责任的群体。主要我觉得是这两方面，第三可能是这个群体创新意识比较强。 发展论坛这一块，中国MBA联谊会不但是全国MBA在一起联谊的一个地方，我们有我们的责任，这个群体的责任，我们要把中国MBA整体的品牌形象维护起来，然后还得推动这个群体如何去履行社会责任，这个群体要成为这个社会的中坚力量，成为知名企业老板或者是职业经理人也好，依靠个人的力量可能很难。 我觉得我们MBA联谊会现在一步一步工作在推动，而且我们动作会很大，就是出于这个目的。MBA是一个组织性的东西，让大家知道，我是组织里的一员，毕业以后，我还是中国MBA联谊会里面的成员，我们有什么事可以通过这个平台来解决，要做什么事情，我们也可以通过这个平台。你说的每个学校，联谊会也好，协会也好，他可能把他的学校的同学可以把他凝在一块儿，但是在整个全国范围内，除了我们每年MBA发展论坛让大家在一起相聚，我觉得还需要更强有力的一个组织来做这件事，来推动MBA事业的发展。
马斌：带着管理经验读MBA
目前职业：腾讯网无线事业部副总裁 毕业院校：2005年毕业于北大光华MBA 学生领袖风采：北大光华第九届MBA联合会副主席，第十届主席。首届北京MBA联盟秘书长兼第二届副主席，目前仍然兼职北京大学MBA协会副会长兼秘书长。他张罗了05年的北大光华新年论坛，发起捐赠光华的春雷小学。在马斌何历届MBA联合会主席的努力下，光华的同学会毕业后的联系是非常紧密的。
98年以辽宁省优秀毕业生身份进入松下控制装置有限公司，三年后跳槽到西门子工作三年，从事销售管理工作。2004年8月份来到腾讯，担任无线事业部副总裁。“04年考上光华管理学院读MBA后，为了专心读书，我离开了西门子。”说到工作与读书的冲突，马斌笑了，“那时候需要出差的时候每周周末都要拎着包坐着火车直接去课堂，晚上拎包直接到内蒙呼和浩特
带着管理经验读MBA 效果更明显 腾讯教育：从MBA毕业到企业管理层，中间需要经历什么样的阶段？
马斌：工商管理实际上需要对管理经验原来是有一定要求的，最好是有一定的管理经验基础，然后你在这个基础上学了系统的知识，才更好的有利于去管理。从课程设置上来讲，它几乎涵盖了所有的科目，包括财务管理，包括经济学等基础性的知识还有公司财务方面的内容。你从整个的战略战略管理到市场营销，都会涉猎到，包括你还可以选修一些心理学。 如果有了一个很好的管理经验基础的话，那么你学这些知识实际上对你非常有帮助的。你会带着问题去学习可能效果会更明显。 但是从现在的整个趋势来看，很多学生刚毕业一段时间，没有很好的经验，他就先学了系统的知识，如果学得很扎实，在工作当中用会得心应手，如果学得不扎实，他会知道一个概念，只能到时候再活学活用。这就存在着一个很重要的问题，学了MBA之后，很多人并没有达到用人单位真正的期望值。
腾讯教育：你建议在上MBA的时候是要带着一些管理经验去学。
马斌：EMBA是最明显。EMBA他们几乎要求工作八年，有五年以上的领导岗位经验。所以说对他们的要求事实上就存在这样的情况，因为他们都在公司做到管理层了，那出现的什么问题他可能更加清晰。 最好的方式还是要有一定的管理经验，带着管理经验去学东西是最好的。因为你学了系统知识，你会发现你管理上的很多问题就能找到答案。或者到一个大致的方向你就会找到解决办法，逻辑比较清晰，这样的话，我觉得架构包括知识的架构会比较完整，你在做工作的时候，你的工作和方法就会把握得比较得当。
成功的因素有很多，前提条件还是在于自己 腾讯教育：什么样的MBA会比较容易成功？
马斌：我们学组织心理学的时候，光华管理学院的老师那特别强调，我们有一节课是决定人这辈子的成功，80%是人的情商，20%是人的智商。从这个角度推下来，智商能力将会决定你在专业的程度有多深，情商决定你的专业有多宽。或者是其他的外在的东西是靠个人的培养的。 读MBA也是一样，系统的知识在你身上能得到多少释放，谁教给你们这些系统的知识，你在什么地方能应用这些知识，它都有限定条件的。从大致的情况来看，还是你要把这些限定条件看清楚了，结合自身的性格和能力方面，如果一个人能够很清晰的了解自己，我觉得这样的人就会比较容易成功。 例如如果你读了好学校的MBA容易成功，这是其中的一个先决条件，但是你去了一个不是很好学校的，可能老师都不是很好，或者是一些专门科制不是很好，但是恰恰有一科设置得特别好，恰恰又符合他，他就成功了。从知识的体系和框架来讲，肯定越是好的老师，有经验的老师，有更多好老师这样的商学院，它所提供的知识和机会和知识的能力和视野是不一样的，它带给学生的层次和视野也是不一样的，这样的人可能更容易成功，但是前提条件还是自己。
MBA校友网络释放的能量不可估量 腾讯教育：读过这三年MBA，最大的收获是什么？
马斌：第一个更多的是人脉上的收获。我原来在西门子的时候也是做销售，做销售最主要的是做人的工作，做人的工作最主要的是了解人的心理需求。我在开拓中国电信、网通、移动联通的这些客户当中，有一部分是光华管理学院毕业的MBA，他们很自然的成为我的校友，我跟他们沟通起来比平时要进上一步，这是非常重要的。 另外通过这个平台也认识了无数的朋友，包括自己班的同学，因为我是班长，包括那一届的MBA的同学，我那一届是MBA的联合会的副主席包括主席。还有在北京各个高校的联合会整个层次都是主席和副主席。还有一点是全国MBA在我们那几届当中大家能够串在一起的，在这之外，除了MBA这个平台还可以对接到各个学校、学院还有各个学校的校友当中所对的企业，具有不同广阔的平台，这是最重要的。一个是人脉。 第二是知识，管理知识是非常系统的，因为学了之后才会知道，它为什么是这种方法，书上已经告诉你了，只不过你不懂。对你工作上的指导是非常有意义和价值的。 另外带给人的一些，除了你广阔的人脉，还有你学到的一些知识，也有一点，在这里也提供了很好的平台，在平台上让你产生了这样的一个机会。就像我一样，在北大的这个平台上跟他们做了几件事情，北大那一届的新年论坛是我带的，那一届都是自己张罗的，还是光华的春雷小学也是我自己发起的，是由我这一块组织招募这些东西。 可能在这个平台上又能做很多很多事情，可能有很多的机会结合，更好的和本职工作结合，可以更好的和其他的一些朋友的结合，他对于公司也好，对于自己的本职工作也好，对于这个平台上的人都很有益处。
决定人的成功80%靠情商 腾讯教育：怎样才能够成为一个群体或者是圈子里的活跃力量？
马斌：人是这样的，决定人成功80%是人的情商，那你调动人的情商从哪个角度来讲，你成为活跃分子可能是你的情商的表现。很多人可能在平时的时候你工作的方式还有为人处事的方式就带给你很多不同的性格的展示，还有你包括从小受的教育，成长的环境，还有你读书的内容，这些东西可能带给你的内容都是不一样的。假如说你可能某一方面挺擅长，可能通过这一平台，你可能也会成为其中的活跃分子。 还有你的主观意识，你希望在这里面成为什么样的角色，这个还是主观的内容。想成为这样的活跃分子，我觉得，还是因为各自的因人而异的情况，我是从小学一年级到读MBA班所有的班我全是班长。在这里，有些时候你站的角度，我会想同学想什么，自己作为班长会想什么，老师会想什么，你会不同的角度去思考问题。 因为你在那个位置当班长，首先要以身作则，第二，你还要了解同学的需求。你还要真的以德服人，能说服他。这一点决定了很多时候你的思维方式要有大局观，同时还要注意微观，注意细节。这些内容的把握是逐渐积累的。 我当班长的时候，经常把同学们组织起来现场组织活动，大家都支持你当班长之后，就当上了学校的主席。我当选北大MBA联合会主席的时候其实也没有想到那么早，当时有很多的竞争对手，竞争还是很激烈的，最后也是得到大家的认可。这些东西，你在这当中有很多的时候是你自己为人为事，因为组织活动你就得付辛苦，你就得做很多事情。
腾讯教育：建立这些人际关系需要什么谋略吗？
马斌：这是道与术的概念，你说谋略的东西是在术的层面，首先为人不能差，你道德不行，再有什么术也没有意义，首先做人要到位，这一点是非常重要的，还真的得以德服人，这个不光是在口号上，还有在行动上。另外做事还是要换角度思考，然后很多时候还要多忍耐一些问题，多吃一些辛苦 |
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