本文是应第十届联合会之邀而作，至于内容，学习等等方面和大家相似，故涉及较少，往往是对那些付出过额外努力的人和事印象更深，所以把联合会中的情况多说一说，不知这种流水账似的写法是否合适，希望借此让师弟师妹们更清晰地了解千年之交那两年北大MBA联合会的事情，也是对那两年历程的整理和纪念，怀念一起工作过的战友，感念对我们关心和支持的师长。时间已过去五年，本文据保留资料和回忆而成，从自己的视角出发较多，若有不确之处，望指出并谅解，还有许多为那两年联合会做出突出贡献的同学，以及对联合会工作给与重要支持的老师，限于文章篇幅和写作时间，未能提及，不周之处，尚请海涵。

北大光华MBA98级全日制班 学生
北大MBA联合会第五届     主席         朱雷

在飞机上看到一则消息，国外研究人员发现，愿意为女方多付出的男士对婚姻的忠诚度和对女方的爱恋要比不愿付出的男士高很多，并由此得出人性中带有普适性的结论：付出越多，爱的越深；反过来推论似也成立：爱的越深，付出越多。
回想起来，到北大上MBA于我是由一些偶然因素造成的，这些偶然因素是我北大MBA情结的开始。
记得1997年11月14日，考研报名的最后一天。当时我在集团负责全国信息化三期日贷的项目投标，在香山饭店布置了几天会场，时间感变得很差。当天中午回集团，出租车经过北大南门时，我突然意识到考研报名的时间恐怕要过了，问了司机师傅知道是14号时，才松了一口气。当天下午，请了假，骑着自行车全力以赴去报名。坦白地说，第一个去的地方是清华。
在一个很深很大的阶梯教室里，我领到了十几张需要填的复杂表格，满教室上上下下都是严肃认真埋头填写的考生们和几位同样严肃认真的老师，我感受到了身处考场般的心理压力，当时就想再去北大看看。到了光华的学生办公室，一位很和蔼可亲的老师递给我三四张表，还指导我几句怎么填，我就填了，出门后看着光华光明宽阔的走廊，我心里想，我喜欢这儿，这就是我将要读书的地方。
考试第一天结束回到家里，准考证遍寻不见，我心急如焚，后来镇定下来，决定明天还是去考，和监考老师说说情，碰一下运气。第二天到了考场，抱着听天由命的心态走到老师面前，还没说出话来，这位老师笑着问我，是不是把准考证丢了？我大惊，继而大喜，老师昨天检查考场，发现我掉下的准考证。是什么样的幸运笼罩了我？我当时感到自己一定能考上，并在心里决定，一旦成为北大MBA中的一员，我一定尽我所能比别的同学做出更大的贡献，彰显北大MBA这个名字！在900来名考生中，北大光华98级MBA最终录取了180余名学生，我考了总分第33名。
阔别大学多年，甫一入校，青春的激动油然升起。我们按姓氏拼音排序领到学号，再按学号分为AB两个班，在开学第三天上大课的时候，我遇到了在北大学习期间最重要的合作伙伴-陈宇，他目前在招商地产做董事会秘书，是2004年中国证监会所评全国十大金牌董秘的第二名。
我们一见如故，和另外两个同学一起商议为99级考生做一个系列讲座，让98级中各科考分前三名的同学为99级考生传授复习和考试经验。在办成盈利性还是非盈利性的方向上，我们产生了分歧，我和陈宇最后把讲座办成了非盈利性的，效果非常轰动。可以说开创了现在MBA考前辅导的“状元讲座”类的先河，不过现在免费的少了，后来自己也在检讨这样做是不是违背了学MBA的原则，学成了MPA，不知道这样做是对还是错。
98级时还没有全日制班，上课是在每周工作日的两个晚上，和周末的两个半天，另外每个人还有自己的工作和个人生活，时间非常紧张，恨不能分身，但是我们感到这样的学生生活还没有充分激扬出心中的热情。我在班级通讯录上留言是：让我们一起擦亮北大MBA的品牌。本来考虑创办一个协会，将同学资源汇集起来，大家打井大家喝，后来打听到，北大MBA已经有了一个组织，叫北大MBA 联合会，而且还有办公室，在地下005房间。
第一次推开联合会办公室的门，正巧联合会在开会，由此认识了97级学长房震宇，他是联合会秘书长，后来知道，联合会的领导机构是理事会，理事长是94级的学长张勇，副理事长还有蓝宝石，陈宏等师兄。
当时是9月底，作为找上门去的98级新生代表，我们带回来一个任务，就是由新生负责组织筹办每年的北大MBA新年联欢会。后来，联合会就新年联欢会专题讨论会上，我和陈宇提出北大MBA是独具优势的品牌，应该跳出校内联欢的框架，考虑做一个官产学研共同探讨如何更好地培养MBA的论坛，这是北大光华新年论坛的雏形第一次提出，这个意见得到了联合会常务副理事长蓝宝石的支持，我和陈宇随后拟定了首届光华新年论坛的策划方案，报学院领导批准，当时张维迎老师任院长助理，分管MBA工作，我们的方案得到肯定、补充和支持，厉老师还在百忙之中亲自拟定了部分邀请参会嘉宾的名单。
我们利用98级的全体大课，印象中是胡健颖老师的课，做了全体动员，按学号次序每9-10位同学分成一个小组，共分成了20个行动小组，小组内推选小组长，牵头承担一项任务，内容或是邀请某位企业家参会并全程接待，或是负责某项会务工作，应了众人拾柴火焰高的老话，新年论坛在极少经费的情况下得以顺利召开，同学们也因为这一个月的合作而加深了彼此的了解，在此基础上后来形成了很多互助小组。
筹备论坛是极为紧张的，虽然论坛只有半天时间，但这是98级同学在本职工作之余牺牲休息时间工作了许多个日夜的成果，第一次搞这样高规格的论坛，一切都在学习和摸索中开展，时间紧，工作繁多，拉赞助已经来不及，在经费不足的情况下，核心的部分同学时不时要自己出钱赞助。第一届新年论坛是学生和学院合作的成果，在某种程度上，奠定了学院对MBA同学搞大型活动的信任基础，并影响到其后数年，联合会的发展一直得到学院的有力支持。
当时的新生还包括97经贸委班，他们是春季入学的第一个班，班上大多数同学都是工作卓有成绩的管理层，据说有七位局级干部，三四十位处级干部，班风团结互助，尤以班长李素茹为代表。我们两级商量合作办论坛，98级以下午的新年论坛为主，97经贸委班以晚上的新年酒会为主，核心协调小组由我、李素茹、陈宇组成。这是一次极为成功的跨年级合作，我们由此结下了延续至今的深厚友谊。
1998年12月26日，经过一个月的筹备，第一届北大光华新年论坛在当天下午隆重召开，会议主题是：“MBA与中国职业管理队伍的形成”，论坛邀请了北京工委金升官书记，国家经贸委王中明司长等官员参会发言，北京制尼厂陆昊厂长、联想杜建华副总裁等等企业家参会发言，厉以宁院长，曹凤岐老师，张维迎老师等等代表学者发言，几方发言对中国MBA培养理念提出了新的挑战，提供了新的思路，影响到了后来的MBA培养方式。光华203座无虚席，参会人员连走廊也几乎挤满，气氛极为热烈，论坛在场下很多希望提问交流的听众的遗憾中超时结束，第一届新年论坛取得圆满成功。
晚上是第一届北大光华新年酒会，地点就在光华二楼，以203为主场，整个走廊都是会场，大部分酒水都是97经贸委班同学赞助的，当时回来了近200位前四届的学长，加上97经贸委班和98级同学，以及几乎全体光华的老师们，估计有400多人参会，全院师生、师兄弟姐妹能采取这样轻松亲密的方式交流，我们对北大MBA产生了更强的归属感。
光华新年论坛结束了，我们也进入考试时期，为把失去的时间补回来，我们这些论坛筹备主力又经历了一轮身心的淬炼，领导力理论中所说的“炼狱”体验，稍稍尝到了一些。
1999年元旦到春节期间，我和陈宇聚会，闲聊之中对北大MBA做了粗略的竞争力分析，结果发现存在严重问题，即光华没有全日制班。当时我们年级很多的同学是从天南海北辞职前来北大读书，没有合适工作机会时，就整天看书学习，但是我们的课程一周四次只在晚上和周末才有。这些同学学习效果远不如清华等脱产班，在校时间也多了一年，这又会影响到就业，推论下去，学习没学好，又影响北大MBA整体的就业评价，长此以往，北大MBA的品牌相比于清华等其他名校MBA会如何呢？答案可想而知。
我、陈宇、李广聚（现任上海网通副总裁）三人春节放假期间拟了一份关于北大光华MBA设立全日制班的建议书，做了一个针对全体九八级同学的调研问卷，一开学就向大家分发，期间在不同场合和王其文老师、张维迎老师分别作了沟通，得到积极反馈，可以说正合院方的思路。经过对调研问卷的统计，九八级共有50余名同学希望参加全日制班学习。这对学院下决心设立全日制班来讲是相当重要的现实依据。从99年3月到5月的三个月中，98级全年级就全日制班应该怎样建展开了内部大讨论，建议方案不断丰富，与学院沟通持续不断地进行。学院以欣赏的态度对待98级的提议，并决定在99级中招收第一个全日制班，98级仍为在职班，对于我们年级希望全日制学习的同学来讲，显然没有满足需要。我们当时提出口号是：我们参与栽树，我们也要乘凉。经过全力争取，临近第一学年结束时，学院终于同意98级在第二学年开设北大光华MBA第一个全日制班，50多位98级在职学生辞职参加。全日制学习一年半，加上第一学年的在职学习，这个班成为了北大光华MBA历史上绝无仅有的两年半学制的班级。我们三个主要发起者，在全日制班同学们的强烈要求下，分别辞去各自工作，和大家在一起同甘共苦。
感谢院领导的理解和支持，我们能够荣幸地成为光华历史上第一个全日制班，学院还为我们邀请了两位辅导员，校内辅导员是江明华老师，校外辅导员是陆昊老师。辅导员制为第一个全日制班的正常运行提供了重要保证。
在发起全日制班的过程中，北大MBA联合会召开了三届二次理事会，增补副理事长和理事，改组秘书处。理事会是全体北大MBA校友的大组织，张勇等正副理事长已经毕业，秘书长房震宇也因提前毕业将在99年6月底离校，我当选为副理事长兼常务副秘书长，具体负责联合会校内工作，同时97级王勇，97经贸委李素茹，98级陈宇当选为副秘书长。这次会议的后半程在香山蒙养园开了整整一夜，后来开玩笑时也称“香山会议”。
7月份我辞职离开了工作岗位，全身心地投入到学习和联合会的组织工作之中。
当时同学们上课时，有两个具体的生活困难，其一下班后来不及吃饭，学院附近没有卖食物的商店，所以几年中，大多数同学往往都是要到晚上九点半下课回家后才能吃上晚饭，其二是没有供大家交流讨论的场所，教室人多，走廊又乱，往往案例讨论都是小组内部分工值班，轮流负责，难以起到深入交流、共同提高的目的。我们商量设计建立北大MBA俱乐部，由同学自发垫资建设，提供空间，咖啡，汉堡包，成为大家交流和补充能量的基地，得到的利润在还上垫付款后又可以支撑联合会举办活动。这得到了院方领导老师们的大力支持，王立彦老师将办公室与联合会对调了，使得俱乐部空间更大，张维迎老师，范平老师等院方领导一直关心、协调此事，在方案制定方面把关，并免除俱乐部的房屋水电费，张勇、蓝宝石、房震宇等学长在与院方沟通中作了大量工作。
我们联合会八位同学垫资八万元作为俱乐部装修和购置设备的资金，约定以营业利润先还部分同学的投资，不足款项在交给下届联合会时，由下届同学出资把我们的投资抵出来，最后给光华留下北大MBA俱乐部的完整资产，成为北大MBA联合会的永久经费来源。
7月和8月，我和陈宇辞职在校参加全日制班强化英语培训，同时进行俱乐部施工。陈宇是重庆建工毕业，担任北大MBA俱乐部筹建总指挥，我们几人协助。为了省钱，请了熟人设计，请了包工队包清工，自己采买建筑材料，自己监督工程质量和进度，整日奔波于建材市场和学校之间，当时陈宇曾说他心中的理想车型是桑塔那旅行轿，虽然难看点儿，但方便，客货两用，能装好多种建筑材料。两个月间，从无处立足的地下室工地到俱乐部逐渐成型，逐渐显露出自有的气质，逐渐放射出光芒，我们在日新月异地进展中获得极大的内心满足。
9月初，俱乐部竣工开业，厉院长、曹凤岐、张维迎、王其文、朱善利等等老师到会祝贺并拍照留念和题词，联合会的元老们也都回校参加，大家济济一堂，其乐融融。我们把北大MBA俱乐部的建设理念，运营思路，筹备情况，财务安排整理成一本小册子，投到每位光华老师的信箱中，书名叫做“青春的常青藤”，寄予了这些建设者对俱乐部的期望。我们把俱乐部的两面墙作为联合会和各班各年级的展示橱窗，并发动大家从各自家中找出珍藏的照片和纪念品展示其上，希望俱乐部成为北大MBA的精神家园。
我们意识到，联合会的生命力来源于每一届新生对于联合会理念和团队的认同，因此新学年伊始的联合会招新至关重要，为此我们在9月初就开始通过各种方式大做广告，记得当时主要通过两种方式：一是广发海报招新，我每天晚上9点半到10点在俱乐部等候有兴趣的同学报名并面谈，持续一个月，这个过程中，一批后来的骨干分子涌现出来，其二是9月中下旬，联合会主办一次中秋露天音乐酒会，新老生互动交流。为此，蓝宝石师兄捐款两万元作为酒会的经费，这是联合会历史上来自校友的最大一笔私人捐助，至今我仍感谢兰师兄的慷慨支持。中秋酒会在光华二楼楼顶平台举行，素茹大姐请了一个室内管弦乐队，并赞助了十箱红酒。99全日制班同学尤为积极，在帮助布置酒会的过程中认识了唐春晖、杜延霞等同学。朗月清风，其乐融融，其时其景，仍记于心。
99年秋冬之际，做的最多的是举办论坛和讲座。通过一个半月的招新工作，联合会扩充为有俱乐部、学习部、公关部、活动部、体育部、外联部、网络部等等近十个部门，五十余位同学的大集体，大家精诚团结，形成了颇具战斗力的队伍。第一个大任务，就是以99级联合会同学和各班班长为核心工作团队，举办第二届光华新年论坛。当时设想论坛不能光是请社会显达，我们自己学长中具有代表性的人物也要请回来，和在校同学一起发言讨论，以凝聚力量，提升士气。论坛于是设计为上午和下午两部分，上午是学长们和同学们的论坛，起名叫青年论坛，冠名赞助；下午的形式和第一届相同，由院方领导拟定部分名单，其他嘉宾由联合会去邀请，争取代表官产学研几个领域，国有企业、民营企业和外资企业各个方面。我找到了94级学长，当时北大纵横的总裁李东，拿到了一万五千元赞助，上午论坛于是定名为“纵横青年论坛”。这次论坛的负责人是两位99级全日制班的同学，唐春晖和杜延霞，也是当时联合会公关部的负责人，我、李素茹、陈宇任协调人，负责协调各方关系，骨干还有于鲁、武柏东、任黎波、王强、商维庆、孙宏伟以及各班班长等等十几位同学。筹备过程紧张辛苦，俱乐部的灯光常常开到凌晨三四点钟，大家一起加班加点，唐春晖和杜延霞在同甘共苦的联合会工作中萌生了真挚的感情，后来结婚，并育有一女，现定居江南。
在论坛筹备过程中，联合会的领导机制问题越来越突出。所有涉及联合会名义的事情都需要开会讨论，形成决议才能执行，校内外同学活动规律不同，领导层基本都在校外，校外同学工作繁忙，开会往往到不了有效席次，会议意见又难以统一，常常形成不了共同决议，校内活动开展受到一定的影响。无论校内校外，能更好地开展联合会工作是全体联合会人的共同期望，联合会理事会议通过一项原则性决议，校内校外分开组织，校外由房震宇负责牵头组织，校内由我负责牵头组织。这项决议后来在新年酒会上，由联合会常务副理事长，95级蓝宝石师兄当众宣布，由此翻开联合会发展历程上新的一页。
全日制学习有许多好处，最重要的一个是有充足的时间学习，白天我们有各种课程和考试，晚上是丰富多彩的北大讲座，学院为很多同学解决了住宿问题，男生住在33号楼六层，家在北京的如我和陈宇也在校内留了床，组织活动时干脆不回家。我们的校外班主任是陆昊老师，当时任北京纺织控股集团副董事长，后来又成为中关村管委会副主任，在如此繁忙的工作之余，他仍然保持每两周到班里来开一次班会，他给我们开了一份二十本左右的书单，要我们通读，并且认为不是每个同学都要在毕业后进大公司打工，创业可能会给我们带来更为绚丽多彩的人生道路，他提议创办北大MBA “创业论坛”。达因集团阎俊杰、林达集团李晓林、红石集团潘石屹到校为我们作了系列讲座，全日制班很多同学后来选择自己或合伙创业，不知与当面聆听这些创业而且成功的企业家所讲述的理念是否有着些许关系。
对于联合会人来讲，全日制学习还有一个重大好处，就是能将活动组织得更加丰富，我们经常邀请企业家到校讲座，有很多老师也委托我们代为组织其相关领域的讲座和论坛，当时联合会办的“北大IT风云论坛”等等系列论坛在北大具有相当大的影响力，讲座或论坛平均一周组织一次，这一学年下来总共组织了三四十场。我们还与北大研究生会建立了很好的合作关系，双方举办活动时互相邀请参加。
1999年12月底，第二届光华新年论坛隆重开幕，主题是：“新世纪，新挑战，新机遇”。上午的青年论坛，张勇、蓝宝石、房震宇等学长作了主题发言，还邀请了北大研究生会主席万新恒，清华大学MBA同学会常务副主席王力光作了主题发言，在校各班也派出了各自代表发言。下午的产业论坛，邀请了梁定邦、田朔宁等著名人士发言。本次论坛是由99级在校MBA同学用中英文主持，效果相当轰动。
当晚第二届新年酒会在友谊宾馆友谊宫举行，主要是由99级班委负责，新老校友、师生一起交流，总结过去，展望未来，蓝宝石在酒会上发言，对联合会工作作了肯定，并宣布为了更好地开展联合会工作，校内校外分开组织。这次论坛和酒会还邀请了在京兄弟院校的MBA学生组织代表参会，各校悉数派代表到场，和北大MBA联合会同学共同联谊，北京各校MBA集体参加的跨校联谊活动正式拉开序幕。
2000年初也就是第二学年第二学期开始，联合会的领导机构由理事会改为主席团，所有人员通过选举产生。由每班按班内人数推选代表自己班级的主席团人选，班级人数74人以内推选一人，75-124人推选两人，125人以上推选三人，上届联合会推选三人，这样产生了25人的主席团，由主席团选举主席一人，副主席三人，监事会主任一人，我以24票当选主席，王强、商维庆、孙宏伟当选副主席。
新千年带来新的冲动与想象，北京MBA跨校联谊越来越热烈频繁。其间我代表北大MBA联合会参加了北理工第三届理事大会等多次兄弟院校的聚会。
2000年4月23日，北京航空航天大学MBA联合会举办成立大会， 6所在京高校MBA团体的代表到会祝贺，我、陈宇、商维庆、杜延霞代表北大联合会参会，我代表到会的各校MBA 联合会向大会做了“交流 协作 发展”的贺词。会中大家提议创办“在京高校MBA联席会议”，经我提议，由北大MBA联合会主办首次会议。
2000年4月30日，借清华大学举办校庆之际，清华经管学院举办MBA十周年暨清华大学MBA同学会理事会成立大会，十五所高校MBA联合会代表参会道贺，我、商维庆、王强等十余人代表北大联合会前往祝贺。我作为北大联合会主席，代表各校MBA团体在大会上做了“百川汇海-联合就是力量”的致词。会后圆桌会议提出创办“全国高校MBA 联席会议”，由北大MBA联合会提出主办首次会议，时间定于2000年6月10日。
可以说，中国MBA发展论坛得以诞生，是很多条件同时成熟的结果。首先，创办学生团体会议，只有北大和清华具有全国性的号召力，由于北大兼容并蓄的校风，和学院创新的院训，北大MBA联合会得到的支持和默许远比其他学校多，束缚远比其他学校少，活力远比其他学校高，这是地利；其次，通过两届新年论坛和频繁地组织活动，北大联合会已经形成了一支团结高效，实力超强，善打硬仗的队伍，这是时间和汗水锻造的人和；第三，中国经济的整体振兴的大背景下，新千年的端口，MBA跨校联谊活动的开展等等，又构成了机不可失失不再来的的天时。
由于种种原因，“全国高校MBA 联席会议”首次大会时间更改为2000年6月17日，并于6月13日晚正式将会议形式和名称更改为“首届中国MBA发展论坛”。论坛筹备过程中遇到种种意想不到的困难，都在大家精诚团结、互相支持下予以克服，这也是联合会改为主席团领导制后，第一届班子的头件大事。我、王强、商维庆、岳喜敬、孙宏伟、陈宇、杜延霞、唐春晖、于鲁等等几十位同学在短短一个月时间内夜以继日地工作，张维迎老师更改了深圳分院揭幕的日程，留下来致辞，给我们以莫大的心理支持。应该说当时的努力都没有白费，中国MBA的理念就此树立，中国MBA联谊事业就此正式开展，在某种程度来说，首届中国MBA发展论坛开创了现在全国各校MBA联合会联谊发展的局面。
首届发展论坛主题为：“迎接WTO的中国MBA”，籍此来促进中国MBA教育的发展，探讨中国MBA的社会使命，更好地发挥MBA同学在我国社会经济生活中的作用，共同铸造中国MBA品牌。当时，经教育部批准开办MBA教育的院校共有56所，首届论坛共有来自全国的52所高校160余名MBA代表参加。与会高校中的28所尚未建立MBA联合会，由学院老师、班级骨干同学代表本校MBA参会。
本次论坛上，北京大学光华管理学院副院长张维迎首先致开幕辞，北京大学党委副书记王登峰，全国MBA教育指导委员会秘书长仝允恒先后发表了热情洋溢的讲话，并有摩托罗拉（中国）等公司的高层管理者参会并发言，北京大学光华管理学院副院长朱善利进行了总结性讲话，对本次论坛的作用和意义给予了充分的肯定。
全国52所高校MBA代表就七个主要议题作了自选议题发言，畅谈在新经济形势下中国MBA应如何发展，促进跨校际广大MBA的交流与沟通；交流海内外MBA教育的最新发展资讯。下午的后半部分议程为竞选第二届论坛举办权，共有十一所院校竞选举办第二届中国MBA发展论坛。场面极其热烈，各校代表们对于主办方提出的选举方法和过程展开热烈讨论，最后由于时间关系，下午未能对选举程序和方法达成一致，竞选议程改在晚宴时继续举行。
晚宴设在中关村酒店，大厅中是自助餐，我和中南大学支晓东提议，所有参选院校派出的一名代表，在中关村酒店菊园厅举行内部选举会议，十所参选院校的代表互相投票选举，我当时关上门拿了把椅子堵在菊园厅门内，和大家开玩笑地说：选不出第二届来出不了这个门，没有饭吃噢。后来选出了南京大学，大家尽欢而散。至此第一届中国MBA发展论坛画上了圆满句号。
论坛结束后三天，我飞至杭州，创建浙江数码港网络有限公司，自此不再直接参与联合会的工作了。在第二届中国MBA发展论坛召开前，我回校组织了联合会换届选举，我们这些老兵正式退出了北大MBA联合会的舞台。新的一届联合会由99级商维庆做主席，王强做监事会主席，随后我和商维庆一起参加了第二届发展论坛，这样传帮带参加发展论坛的方式，可以更好地为北大MBA联合会积累全国兄弟院校MBA的友谊和资源，现在已经成为北大联合会和很多兄弟联合会的换届惯例。
两年中厉以宁、曹凤岐、张维迎、王其文、朱善利、何志毅、胡健颖、高程德、涂平、于鸿君、李其、梁钧平、姚长辉、江明华、张晓霞、王明进、王亚非、刘学等等诸位尊敬的老师为我们授课，能当面聆听这些大师和名师的课程，真乃人生幸事，范平、马化祥、吴安、张洁等等老师为联合会工作提供了长期的不可或缺的支持，请允许我代表1999-2000年联合会的同学，代表98级的全体同学，向尊敬的老师们致以最真诚的谢意！
MBA联合会是什么？我把联合会比做沟通交流的“桥梁”。联合会是在校同学间沟通交流的桥梁；是在校同学和往届学长们沟通交流的桥梁；是同学们和院方沟通交流的桥梁；是代表本校同学和社会各界沟通交流的桥梁；是代表本校同学和兄弟院校MBA同学沟通交流的桥梁。
联合会在我们这些联合会人的工作中一届届地传承，就像萧伯纳所说的火炬，我们这届的工作成绩是在既往几届联合会学长们奠定的基础上取得的，并与这些学长们的直接支持和帮助密不可分，尤其是张勇、陈宏、蓝宝石、房震宇等师兄，没有他们的工作就没有今天的北大MBA联合会，我最初对北大联合会工作的认识是在与蓝宝石师兄交谈时得到的，在此特别感谢。
这些年来，无论工作地点在哪里，我和李素茹大姐仍然应邀赶回光华参加每年联合会换届选举仪式，并和每一届联合会的新同学分享我们共同的理念，我对大家说自己有北大MBA情结。这些年中以商维庆、周福明、邹光林、刘聿达、马斌为代表的历届联合会同学做了大量的工作，这些工作不仅为北大MBA，而且为全国MBA联谊发展做出了贡献。现在北大MBA联合会在全国兄弟院校MBA联合会中是最为光彩夺目的一块品牌，在很多方面起着表率作用，这不仅是学院老师的学术声誉使然，也是我们这些北大MBA联合会人共同的劳动成果与骄傲！
谨以此文献给北大MBA联合会，祝愿北大MBA联合会的“火炬”在每一位北大MBA联合会人手中传承不息，越燃越亮！