这里面我有一个亲身的小故事看，它实际是选出一个亚洲区的经济人，但是一开始很有自信的，就专业的基础知识，我觉得自己能够是很成功的，但是在新加坡，这也是我一个很大震力，当时也亚洲中国，特别是日本和韩国的学生，但是我到了那里，他们的英语非常好，他们的英语非常好，他们的经济优势产生教育优势，同时另外他在选拔的程度上，其中有一道题其实很简单，它给你一个题目，你如何对它们进行管理，但是其它学生做的非常好，我觉得第一，我发现国际文化背景的学生，我觉得中国真正走向WTO，第二我也觉得WTO*培养的学生，管理水平的模式，参加WTO的挑战，多文化背景的企业，这个企业对文化的素质要很高很高，给我们创造一个大的机会，我们*有这种先进的经验，先进的知识，在将来都会有更大的发展。

大家好，我非常幸运做上午发言的结束者，很好同学，很多发言者，我想我自己思考的问题，跟大家探索一下，第一点我想讲本土人才的优势和劣势，其实我们在坐的都是本土的人才，我里头主要强调的是本土的优化，任何非本土人才所做不到的，在回到这个时候，他是做不到的，他的脉搏是把握不正确的，我想这是本土人才的最大优势，我想简单的说一下，本土人才和其它人才相比之下，比如*存在一般性理智性比较强，那么我们学习过程中，更重视理论性知识，但是在软件这个知识方面准备的不够，劣势当中显然会显现的问题，其他*他有很多机会，他的远见比我们开拓一些，我们其实更大的问题一个脉相问题，第二我想说一下，公司企业，作为企业对待认才的问题，中国的企业对待人才我感觉有点问题，我自己有点经验，我的朋友也有一些经验，现在这些公司用这些人才的眼光比较窄，这个公司一个有经验的人，我觉得非常新的投资方面的人才，投资方面的人才在中国真正按照符合市场经济规律的，本土人才其实并不多，它很能会在很小的圈子绕圈，就等于说他找一个服装设计师，他是一个优秀很的服装设计师，不要进入WTO以后，参与INTERNET以后，新鲜的词汇，其实这些名称的变化，你要是找一个服装设计师，而不是找一个做叭裤的，我相信得罪在座的代表，中国本土式的，走着走着也就是家长制，美国的顾员和银行的职员一样，懒惰，现代全球的趋势要求我们，信息量比较大的情况下，我们面临一个非常大的挑战，而不是一个人说了算，而不是家长的形式。那它要求边缘，接近信息的知识，一个人在两个时期完全可以掌握，不同行业，也是做财务，不同行业的区别，可能只需要两个星期，你可足够把他做清楚，三个层次，一个是思想，二是技巧，三是经验，有些东西在现代的企业，把经验过于看重，比较充分教育的人，可能在这两个星期，对于一个企业的发展，其实不是这样，一两个星期完成，谢谢大家。

今天的这个议题很重要，加入WTO以后，我看了这个讨论题，还没有细的问题，都是经济学家的宏观问题，比较虚的问题，奉献资本问题还没有讨论，总结这个现象还不错，我请到了北大校党委王登峰先生，还有在座的来自全国各地，我再次对光华表示感谢，WTO以后新的局面，一个挑战，那么大家谈了很多，谈了风景化，谈了创新，谈了*的专业化问题，谈了未来领秀未来培养问题，我谈一下这个问题，*的误实，脚踏实地做些问题，我希望大家要学会误实，这个未来学会应付，未来要会挑战，一种是开车，拿驾照，二种英语，三种，你的医学，你的交通，管理是什么，这三种去迎接未来挑战，这三样东西最简单的是拿驾照，只要一个月就够了，二种学外语，非常困难，但是我见意大家学英语，同样你的外语很好，和你一样大的人，他比你外语好他的工资比你高好多，我想本土化，我们也需要国际化，你和别人竞争时，你要让别人知道你要推销的产品是什么东西，那么你要成为世界歌星，你和中国人说话你要本地话，从下一学期开始，我们选拔一批英语知识比较好，他在英语方面比较好，我们请了一位老师，他不会中国，只要英语，这样你和他对话，必须会英语，迫使你学好英语，但是一定要脚踏实地去做，中国一些企业包括现实企业，他们的失败是他们的胸心太大，需要企业刚起业不久，他们就要进500强，大家看到了失败的结果，我们看到微软，他是一个大的企业，编程序，他并不因为做一个大的事业，所以我希望一定要脚踏实地去做事，而且把题目讨论的更细些，包括专题性讨论，现在是在北大，将来是在国外，最后，我预祝这个论坛圆满成功。

北大光华学院副院长张维迎教授的致辞

在传统上我们制造一个过程，更新知识，现在我们不能够完全认识到。但是可以每三年更新你的智慧，如果不能的话，那你的知识就象冰箱里的牛奶一样。以后不再有很清楚的教育，特别我们的工作也不再是一个终生接受某个单个的企业，而是怎么能够保持一个好的技能。这需要一个组合，这个组合不断在变化，，MBA通用的课程，也越来越不清楚，作为这一点我们要充分认识到。商学院的影响已经扩展到思想教育，生产电视机的数量，生产牛奶的数量，以及教育之后的再教育。同时我们过去的知识在更新，那么教学过程必须更新。另外公司本身变成很重要的角色，教育本身变成它的报酬的一部分，原来新来的员工，教育不再一个简单的项目。另外我们的一个问题是，过去我们的经济是依赖大企业推动的，现在我们看到越来越多的，依赖资本的推动。我们商学院， 企业的经理，需要重新理解市场。我们的管理变得越来越市场化。我们这个MBA项目，非常非常的重要，英语是通用商学院的语言，学生也能够来自不同国家的学生，那么教育也自不同国家的教育。我们北京大学国际MBA从九月份就要正式开学。另一方面也很重要，商学院，国际市场有一个很重要的特点，那我们通知从传统地方具有很多知人，他仍然而赚钱，仍然生活，我们从INTERNET，我们的学生，商人面临一个很重要的问题，那么另一方，从本身的教育方式，从过去2000年，从我们的孔夫子开始，那么我们大家从另一个方面，面对面开始，这不是一个选择，那么它保持了，所以的山西都要考虑这样一个问题，我们怎么能够保证网上的教育，保证质量，如果最好的山西不能从，过去现在我们赢利性的教育，它们主要山西方面的教育，大学，它的的一个下属机构，它完全是一个教育，它的全球的教育，如在1988年全球四百多家，1994有一千所，160所，爱立信公司，等等，所有公司都在办学，那么我们山西怎么应付这样一个挑战
那么我们重新设立，MBA教育为主，在现代也变得越来越重要，未来的领导，现在的山西的领导，也是MBA，直接对顾客的教育，变得也越来越固原化，公司的变化发生很大的关系，我们学校提供教育，好比我们设计一个， 是不是适合公司的需要，如果是公司对我们提出要求，我管教育，你知道什么，而且公司的老总还要参与这个项目的教育，在某个教育上说学校是，那么后来，也变得非常得要，那么我非常，仅仅靠教育也是很有问题，另一部分来提供更好一点，那么山西教育和教育方面发生很大变化，那么现在出现了好多的教员，也可以跨好几个学校，那么还有这个也变得非常，但大家看现在已在出现跨国性的商学院，那么这样的话，我们地方性的学校发生重大的挑战， 我们可以就完蛋了。商学院越来越，那么可以预测未来的，它们可能坏在股票上，它们也面临很大的挑战，那么这些都是我们商学院，美国的，中国的，我们面临的全球化的问题，现在芝加哥大学开始在新加坡建立自己的风页，它们也在虎胆胆地，好在建立的，也可能我们中国也走向世界，它们依赖我们体揣改革，那么教育的全球化，我们这个度，是计划性最强的，我们好多创造力无法发展，所以商学院越来多的中国，我们的手被捆住，教育体揣的改革，那么同时最后再强调一点，我们教育越来越成为一种消耗性的，我想有一句，不变的东西，最为重要的东西，想学一点快速见效的东西，这种是不现实的，那么一个人的成功，它的运气，先天的运气，最后的一度，如果本来只有三十度，那么很大程度依赖于自己，不变的东西，学学未来的的东西，这些时候，所以同学都要学学赖心，那么我讲一个故事，我在很小的时候，我经常给我的同学讲这个故事，就是有一个人，送他的儿子去公司，那么这个师傅，师傅 收下学生教育它每天早晟起来，在水边，这水丝稳不动，所以一气之下回家，那么学不成是不准回家，父亲看到学期未到，你就跑回家，他吹了几年，叹了一口气就把父亲吹到什么地方，那么功夫是念成的，只要踏踏实实，认认真真的，那么公司喜欢你们，不能忍受痛苦的人，公司是不会，需要大家有赖心，需要大家每天都要，在说古时候，祝MBA圆满成功！

各个老师同学们大家好！
首先我代表学校来自52年的学校，刚才张院长的讲话，尤其在最后一个故事，不光是我们每个人，我原来对MBA了解非常少，我原来的MBA是错误的，我们的同学在里面学，学什么，如果学，刚才张院长在变化的世界里，我的一点体会，能够在各自的学习领域里，同时要更多地帮助，为国家和民族做出应有的贡献，在中国加入WTO之外，不光是企业变得全球化的今天，在个人方面，刚才在这方面讲的唱戏的，那么在将来的必然发生更大的变化，那么随着中国加入WTO，我们每一个人紧迫性感更加接近，如何在国际进程中，为我们的民族做出更大努力，尽管我不懂MBA，那么我想从这个会，这个一个研讨，对我们中国的发展，我也祝贺这次活动圆满的成功

首先声明我不是政治的治定人，我们MBA教育委员会，我们专家组成的学术性，受官方委托的揣度，只要是沟通与政治治定者，我想刚才张教授讲的很多，我讲一下，中国MBA它的现状以及我在面临的挑战，WTO与MBA它的背后内涵，将要加入WTO的时候，我们面临的挑战，那朱容基总理在科教兴国的教育，除了对基础教育，对专业教育我认为是管理方面的教育，目前我国现在是缺乏管理人才，那么我们工商管理人才，所以说引申一点说，我们可能至少是我们专业的，那么是1991年中国MBA教育以来，MBA一直受于国家教育主管部门高度重视，可以这么说，全国有300多个专业，开过那么多会，那么社会呼界对MBA的教育，我们报社的专家记者，现在老是追着一个报道，据说98或99新闻媒体上出现十个词汇就有MBA，在这样一个背景下，那么个个MBA的老师和同学都做出很大的努力，它的发展速度出乎一开始大家的预料，一九九一年开始MBA的时候，第一招收不足100人，有几种说不坷以是86或89个，总的不出100人，那么2000年，今年不到10年，九年
包括我们一个项目，企业管理人员在职学位，在职1000人，比91年超出10倍还多，有一个统计，全国MBA累计招生2358人，这样大家可以算一下，加下2000年可以是3万人，3万六十一人，全国已经有5000人获得学位，可以说MBA已经成为，对我国的社会教育已经产生了一系列的影响，从整体上看，中国的MBA，在增减规模的扩大同时，下很在的功夫，抓很大的教育，现在有一个这样非常的教学大楼，有这么多优秀学生，有这么教授，中国MBA这样已经不是一个起步阶段，已经接近国际水平，这个有几个事件可以说明，在法国巴黎在总决赛上，对外经贸大学他的对外参赛中97获季军，99获冠军，在香港马获得最佳节创新奖，获得最佳表现奖，中国有几所管理学院上前在教师，目前差距并不大，讲学半年，讲学以后他在98年发表的，说是清华大学管理学院硕士达到世界性水平，这是我们从侧面来看，虽然这个中国开展MBA时间还不长，从另一个方面，已经涌现出一大批管理专家和干部，从各个学校，比如说人民大学，一个MBA，一个副书记，是中国有色管理有限公司总经理，清华大学91级MBA高建华，他入学的时候什么职位都没有，毕业以后是内古的董事长，93年入学是科级干部，入学之后当上总经理，上海交通大学94级的，上大海大众交通公司的总经理，在99年中国企业的发表，得到中外专家的好评，说是中国MBA的骄傲，现在是夏华公司总经理，组织开发了数字移动电话，得到江泽民总书记的肯定，复量大学的三个人获得上海市十大杰出的称号，被团中央全国五四青年奖，这是将几个例子，从广泛大的面子上看，99年做了一个调查，这个调查对毕业的学生进行调查，反映的学生应该是98以前毕业的学生，应该是98年底毕业的学生，其中这个调查结果表明，85%学生对自己的帮助很大，有95%主要收获是综合能力的提高，这个MBA的比例，入学之前95%的高层和中层，99年初这个比例上升79%，其中担任高层管理职位的比例，入学上升99年年终33%，所以说这个可以看出，MBA学生从已经毕业的学生，已经做出相当大的成就，虽然马MBA的学生，发展不平衡，总体水平还不高，刚才张教授也谈到这个方面，有一些问题，是属于我们基础性方面的问题，刚才张教授谈到的来自经济全球化和信息化这样一个挑战，我认为这个挑战可能是来自三个方面，一个方面是经济全球化挑战，发展到海外投资，导致转移，各国间动态化，这种经济全球化是复杂化，传统难以适应，这对企业经营决策，组织结构，财务管理，质量管理，技术管理都提高挑战，更广的角度来审视和调理，要能够适应全球化的挑，这样才能够全球化的挑战，世界已进入信息，对信息的开发和占有和使用，是经济管理的一个实信，本身也是一支柱产业，互联网的发展，是经济结构社会结构发生深刻的变化，也是对企业发展方式发生重大关系，发生散化，价值重视，也会因为信息和网络化发生，信息化和管理化的手段发生很大的关系，都会发生很大变化，都会导致相互重复，经济全球化与信息化与知识时空的速度，管理人才要充分，建立起动态的知识结构，面对复杂的顺的，二十一世纪的管理人才不仅仅是管理人才方面，还要发展人文方面的知识，信息化对管理化方面的要求，很多专家   产生的人文教育,要使  各个知识的能力,不仅仅是在这里学习知识,发展知识,此外还要有不断变化的环境中间,此外社会现任感,环境和适应能力,特别对MBA的教育,一方面这个为   向各个商学院,要求的新课程,比如说有的开创业学,开了营销学,电子商务,管理,这些在国外商学院比较普遍,在国内这些学校也开了出来,比事说这两年在国外的比较技术,实指把信息技术以及信息技术的管理内容,引入  的管理,也有一些学校进入远程教学,利用远程的尝试,面临一个背景下,我们的的思考,这样一个方针的基础上,要不断的创新研究最新动象,跟上社会的经济和技术的发展,最快达到经济水平,最后我引用朱容基同志对清华大学的一封信的一句话,掌握一般规模,后面将敢于借鉴世界上的经验,发展教育,但需要教育的是,一个是我们要掌握规律,刚才张教授谈到肯定是一个规律,WTO里面涉及到我们的规律,第三是我们要涉及到我们的实情,那么MBA的,关注社会经济的发展,关注目前企业的现象,从这个迎接WTO,我们MBA教育怎么样能够更好地迎接挑战,预祝大会成功.。

首先我有一个非常兴奋的活动参予这个活动，因为我本身也走过一段路，我也是一个学生，因为我在马来西亚大学，那是在十年的事，那是我感觉到今天是比较新切的感觉，我从事工作十八年，我从事工作者和管理者和大家分享一下，那么WTO和    我从WTO的定位的我不会谈太多，那我们在前一段，很多WTO的内容，那中国也积极的参与WTO的项目，那WTO的本身从95的本身的内容，它是一个世界结合的内容，每一个国家有一个不同的看法，它的作用是什么，好象一个大家庭一样，起到一个为了发展业务方面的对话，能够使到一个发展国家得到的目的，它有一个很简单的原则，比较有一个自由的交流，下面我谈到的是，WTO的影响是什么，了解消费者参WTO的消费情况，但是从长远来说，就是可以看到的，因为WTO本身促进市场开放，对人才，对国家，对所有业务相当大丰收，我想从这片胶片谈起，在这个企业的角度，我们很关心什么，最主要的目标，这个目标涨济企业，包括市场上的成长，经济成长，这个目标考虑它的效率，它需要的活力，同时最关心它的下面，它最关心的是一个人，WTO和人有什么关系，国内和国外很很多论文谈起人和WTO，我不是中国人，他谈到用人是很重要，同时孙子兵夫，其中兵也是人才，我看到企业里面，在联想企业里面，一个企业是做什么，大企业是做人，就是造就人才，在国外松下它也谈到一个人的意识，为什么跟  有关系，在培养的人才，在本科的过程中，造就一批比较全面性能力的人，有些学生是理科工程的，对商业市场不理解，   下一场谈到的是WTO的非常有影响，看了在中国市场，各种各样的人才，那么WTO会有什么影响，别  了老师们，老师提到了将来的是什么，跟整个事有接轨，那么市场营销人才，今天我有人说，邓小平发展是硬道理，那么市场本身是关系，没有市场就没有生意，那么只具备一个市场意识，而是懂得，今天张院长谈到，那么这个市场不仅是中国市场，北京市场，我们谈到不是一个中国企业，是国际化市场，它必须掌握一个成本，不计成本去做市场，目标达到了，但是亏本了，它不会生存，必须达到员工的满意，客户的满意，最后我们谈到的是，   顾客继续发展这个业务，也是一个市场导向的，比如说我们在产品上，比较适合年轻人的事情，跟三年不一样，这就是一个市场导向的问题，那为什么我谈到这个问题，下面是关系一个企业人才关系的问题，我们必须熟悉所谓外企管理的问题，很多外企会关心这个问题，有现代最近联通，它有它的国外，作为一个BM 的人才，所谓企业的管理人才，但是最关系是高层这一块，如果把测做一下，那就是作为   为何帮助这些企业，总结这些对世界国家的决策，经比如说在国外，当一个企业它做不好的时候，它做不好的时候，马上跟它的下的很厉害，少1点多，下一个行动是什么，或者把它换掉，但是换掉以后，带新血进来，把它改革，它们失败时候，它们通常换人了，换了的时候它们可能，它们有些失败的时候，通常是在决策上，有些决策性的时候，比如说它们从一个创造者过渡到一个管理者，好象有一个困难，但是企业慢慢慢大起来，在这个管理方面很难做到，通常是一些偏差，很关键的有一天做一个很高层的时候，如何去管理，去用人，去培育人才，在国外很多国家花了很多钱去培育人才，这是很关系，在国内的企业很少看到，如果做为更高层次的人，你必须要考虑到好的领导，能够说服性，参与性，指导性，都很明确，下一个话题，最后谈到通讯，经济和财务的人才，这方面的人才是很缺乏，那我这边有银行，中国银行，我们必须大量经济财务来管理财务，它们对经营规模是很大的，它们流动的资金是很在，它们这个在全世界投资的，看起来是国际化的，在银行上它也变不了，它需要好象MBA如何帮助基础上的改变，最后就是在银行业服务的，在国外的银行比国外要好，好象A内的，我去做银行服务的时候，我坐在里面，它非常了解购买的方式，了解你存多少钱，所以在服务水平不能以一种一贯性国内讲大锅饭的方式，谈一些电信，那我想WTO对通讯，通过WTO对电信的方面，跟今天的话题有关系，非常优秀的人才，有很多很好的人，变得电信行必须要改业，比如说人才怎么变化，以前是一个大的中国，现在变成，中国移动，中国通信，中国卫星，中国联通，以前是一段的人才，比如说我举一个例子，我在两个月前接受这个产品，WTO一签之后，那如果是奔进来的时候，它提供这个针对专业人才，拉开手机，轮胎炮裂了怎么办，他就鼓励男女朋友，你们两个人通话是免费的，那这个计划很好，它提供这种操作的时候，很好消费，另一个外人才是技术人才，未来的技术在这方面非常超越，变形科研产品，鞋子你跑步的时候，你跑了多少步，你身体健康如何，你如何了解消费者，你如何去竞争，这个手机完全可以，是真实的，这是个变形，在国内寻呼是，比如说是双向形寻呼，无声无色的沟通，数据管理，在国外运用是很普遍，因为它提高你的效率，因为跟各种通信很有关系，你将来在这个领域里面是超群的，这是个全球的编计，拥有手机，拥有电脑，拥有电子类游戏，你在客户群开发这个机会，远比这个大的，从技术上跟大家讲一下，中文技术的人才，是什么东西，中国是一个很特别的市场，把中文的技术在这个通信，这些外国人抢不到的，那么从手机这方面比较的话，在这个整个手机的变化，从很简单的菜单，中文可以写到电脑，下面是什么要靠大家开发，这不是外国人开发的，我们有很好的人才，中文语音音输入，它有它的特点对不对，如果大家在这一方面考虑，我们最近有一个无线联网，英特网很不方便，大概5年后，电子商务大会，展示大会，以后都不用这些网，线，我的手机可以对各位的手机，各位可以传信息，这些都是属于上网的手机，那么可以把这些努力带出来，最后我一个比较特别的给大家，中国有52家MBA人才来到这里，我很感谢北京大学MBA，今天我带来英特网的手机，还可以传真，有一天大家可以开发这个一个企业，带来给未来的MBA的学生，同时这些东西会改变我们的生活，管理基本要素是关键是人才，人才是大家，今天这个故事谈到变，我以这个故事，大家非常聪明的MBA的学生，他觉得学了好多东西，某一天在一个市里面一个老人家，他是神父，读更多的书也没有他聪明，因为他是MBA大学的的学生，他就去找这个人，他在路上来我怎么把它打败，我怎么说的比他好，在路上的时候，看见一只鸟，抓住一只鸟，我是某某人，听说你很有智慧，我手上有一只鸟，这只鸟是活的，还是死的，那位先生看了笑了，我说年轻我这给你这样一个答复，那么你的命运跟小鸟一样，命运掌握自己的手上，你的成功，失败，你的遭遇掌握在你的手上，关键掌握在你的手上，唯一不变的事业。

来自广州的大学MBA联议会的会员向在会的招开，比较祝贺。
MBA文化建设的问题，MBA是一个，它象很多外形的文化，我们称之为引进消化的，因为管理学的研究对象，和它的研究结论，从来都不象物理，所以管理学称之为一门艺术，一门艺术就要容纳下非逻辑性的，各种各样的现象，不同的管理，会产生极不相同的管理方法，就好象成了一个公说公有理，婆说婆有理，在中国土地上往往套上一个中国国情的说法，改掉一个无用的东西，这样的例子是比比皆是的，在国外发挥它的应用作用，但是引用中国以后，而是在发展之后的，甚至上达到股东问答，但是在我们这里却往往变成一次又一次，用来知识创造的，高超的能力的，这样一些例子，说明什么，问题出在那里，原因是多方面的，比如电传，人性本身的弱点，但我们进一步发问，这是中国本土文化造成的，使我们大多数虽然是不合理的，倾向于容忍，而对合理但是要付出一些代价，改变一些现象，这么一种可怕的稳定的是使很多，而且造成现实，已经被证明是正确的时候，却被误杀了，本来是一个很治命的东西，或者是借口来拒绝它，但这个拒绝形成的东西是什么，是低效率，低效率跟很多，火灾不同的损失很不容易看出来，感觉到着急，这个使我想起，十多年前，看来一位采用现实主义的力场，这也许我们别人差一大差距，，我们做为MB/A的学员朋友一定要支持一系列社会改革，为我们国家经济领域内做出贡献，以理性的态度评判国内外的管理理论和学说，发扬全国MBA的团队精神，建立全国BA永久性组织和沟通方式，奉行理性决策的原则，但是总体一句话在我们今天，我呼吁一下我们要做出一些理论学的主义。

今天我们能够汇聚到这里，首先感谢我们北京大学的领导，同时我们祝贺MBA发展论坛的圆满成功，我们演讲的是唯一不变的是变化，变化最显著的特点，无论是一个组织还是一个个人，它在未来的生命力，关键在于这个，对于我们特点的性质判断它们，我们认为WTO，而这种变化，对我们中国  的来说，关键对于我们中国  发展变化，我们中国的 

这样才能真正使中国的，最优秀的人才，上述这两个例子来看，WTO与中国MBA具备一种动态的发展观念，这是我们对中国MBA的认识，用一个例子来说明，我们中国的MBA应该具备生命力雄鹰一样，发现目标，能够及时准确的发展目标，我们既要有深厚的理论，我们同时也要脚踏实地的，唯一的不变的变化而要把握这种变化，我们既要学习那些在变化中的东西，我们学习那些不变的东西，最后我们南大MBA的宗旨与兄弟院校共免，迎接更大的挑战。

南京大学作为最早开办MBA的之一，我们欢迎大家去南京大学，谢谢！

我想这个加入WTO以后，我们无论是国家的行业还有对我们每个人的未来的设计，基于挑战并存的，对于MBA它也是存在很多挑战，因为国外的企业进入中国以后，面临很多国外留学的学子以及其它一些优秀人才的竞争，前途是一片光明的，前途和命运掌握在我们手中，去设计一个不变的东西，不变的东西是什么，是信念，知识的积累是变化，只有信念是永久不变的，希望为我们国家经济贡献一份力量，通过学习，通过学校的学校，通过企业学习，希望在我国的企业超越生命的共识。

非常感谢北京大学光华学院提供我们这次机会，作为一个主角，我想讲一下我们在那方面作些发展，通过自己的管理经验，参与社会，获得报酬，第六，良好的力量，能够把精神教育培训，作为未来的，我们应有良好的素质，特别是良好的道德方面，我们应该做到以下几个方面：
第一， 保持守商业秘密，
第二， 应该维持过去的形象

无论是我们进入MBA，我想MBA在中国的发展，必须是一个趋势，我们中国加入MBA只是一个趋势，我们这个MBA，我们这个中国MBA，我们这个中国的MBA，一个大学的同本同学都要一定要学到MBA都要去赚钱，开始是比较好的，在就业的时候，在美国MBA的排行榜，人才方面比较出色，我想这种MBA的发展是比较趋势，我的本科工程的，我学习MBA的之后，能不能我们MBA的开到教育商学院，能不能从学校的自身历史，学校专业的强度，等方法的考虑自己的，能够在我们整个MBA范畴内形成一种一个个的，不同专业来的比较容易的选择，我想这个社会分工，是经济发展的必然趋势，也应当结合这个趋势，最后谢谢光华管理学院给我这次机会，祝这次圆满成功。

发展我演讲的题目的是：

加入WTO给中国带来入MBA的机遇和挑战，第一，加入WTO给中国带入公平和环境，给我们中国MBA带来更多的发展和机会，第三，加入WTO必然造成中国国外MBA的人才和关键一步，中国的MBA的人才对策对WTO的对策，第一，我们MBA是本土化，必然是要在学校里面完成，牵涉课程的问题，我们在进行财务课题，同样我觉得我们应该把自身锻炼成一个自身形问题，加入到组织当中，成为一个领优性MBA，学习性的组织，MBA的流向和储备问题，这个我想大家自己心里面都有一个很好的想法，潜在的问题，我们MBA应该有自己的成就感，我想介绍里面教师阶段，教育方面，不同于其它方面的，比较浅的，我们的教师应该有经验的教师，我们应该多加强MBA的交流与沟通，我认为北京大学做出一个很好的例子，我们提出一点，创建我们的自己的文化，我想用一句话结束我的演讲。领秀性MBA

我也想以我的小故事开发，我去两年银行去面试，在面试的过程，感觉比较匆匆，这次面试比较成功，面试比较满意，同面试第一家，面试对我们感觉我也很不清楚，差别就在于文化，整个交流中有很好的融入，在WTO与中国越来越近的时候，现在越来越多的中国当中，所以面对这样的挑战，我想提出三种想法，迎接这样的机会和挑战，那么我们在MBA很强的一点，比较的基础中，在国外面试中完全是英语，本地化公司和国际化公司，都会清楚我们的知识。
面临WTO机遇与挑战我们应该是怎样的发展，中国的MBA是一个很优秀的，存同求异，但同时我们保持自己的风格，北大清华也好，我们都有一个开始，那么我想清华了解的风格，这样在不同的方式方向来推广不同的MBA，一个学校，一个班级，只有在这样的学校下，MBA的走下去，也就是迎接WTO的挑战，面对怎样的态度和威胁，社会上的对MBA的看法，社会上对我们了解也是半知半，国外的MBA怎么样，中国的MBA不怎么，当时让我比较一下，清华和北大有什么区别，尽管在面试时我的心里百感交焦，而且这是一个客观的事实，它们的MBA相同，我们却是有差别，我们的和你们的都在起一个作用，在很大的优秀中挑选出一个优秀，在今后的二十年中国会出现，那么我们以后工作中会遇到不同国家的，在国外念过的MBA，或不同的同事向他们表白我们是怎么样，你们是怎么样，最后一句话，象一只鸟一样，飞到遥远的地方，这个小鸟会有一个美好的前程。

这里面我有一个亲身的小故事看，它实际是选出一个亚洲区的经济人，但是一开始很有自信的，就专业的基础知识，我觉得自己能够是很成功的，但是在新加坡，这也是我一个很大震力，当时也亚洲中国，特别是日本和韩国的学生，但是我到了那里，他们的英语非常好，他们的英语非常好，他们的经济优势产生教育优势，同时另外他在选拔的程度上，其中有一道题其实很简单，它给你一个题目，你如何对它们进行管理，但是其它学生做的非常好，我觉得第一，我发现国际文化背景的学生，我觉得中国真正走向WTO，第二我也觉得WTOMBA培养的学生，管理水平的模式，参加WTO的挑战，多文化背景的企业，这个企业对文化的素质要很高很高，给我们创造一个大的机会，我们MBA有这种先进的经验，先进的知识，在将来都会有更大的发展。

大家好，我非常幸运做上午发言的结束者，很好同学，很多发言者，我想我自己思考的问题，跟大家探索一下，第一点我想讲本土人才的优势和劣势，其实我们在坐的都是本土的人才，我里头主要强调的是本土的优化，任何非本土人才所做不到的，在回到这个时候，他是做不到的，他的脉搏是把握不正确的，我想这是本土人才的最大优势，我想简单的说一下，本土人才和其它人才相比之下，比如MBA存在一般性理智性比较强，那么我们学习过程中，更重视理论性知识，但是在软件这个知识方面准备的不够，劣势当中显然会显现的问题，其他MBA他有很多机会，他的远见比我们开拓一些，我们其实更大的问题一个脉相问题，第二我想说一下，公司企业，作为企业对待认才的问题，中国的企业对待人才我感觉有点问题，我自己有点经验，我的朋友也有一些经验，现在这些公司用这些人才的眼光比较窄，这个公司一个有经验的人，我觉得非常新的投资方面的人才，投资方面的人才在中国真正按照符合市场经济规律的，本土人才其实并不多，它很能会在很小的圈子绕圈，就等于说他找一个服装设计师，他是一个优秀很的服装设计师，不要进入WTO以后，参与INTERNET以后，新鲜的词汇，其实这些名称的变化，你要是找一个服装设计师，而不是找一个做叭裤的，我相信得罪在座的代表，中国本土式的，走着走着也就是家长制，美国的顾员和银行的职员一样，懒惰，现代全球的趋势要求我们，信息量比较大的情况下，我们面临一个非常大的挑战，而不是一个人说了算，而不是家长的形式。那它要求边缘，接近信息的知识，一个人在两个时期完全可以掌握，不同行业，也是做财务，不同行业的区别，可能只需要两个星期，你可足够把他做清楚，三个层次，一个是思想，二是技巧，三是经验，有些东西在现代的企业，把经验过于看重，比较充分教育的人，可能在这两个星期，对于一个企业的发展，其实不是这样，一两个星期完成，谢谢大家。

今天的这个议题很重要，加入WTO以后，我看了这个讨论题，还没有细的问题，都是经济学家的宏观问题，比较虚的问题，奉献资本问题还没有讨论，总结这个现象还不错，我请到了北大校党委王登峰先生，还有在座的来自全国各地，我再次对光华表示感谢，WTO以后新的局面，一个挑战，那么大家谈了很多，谈了风景化，谈了创新，谈了MBA的专业化问题，谈了未来领秀未来培养问题，我谈一下这个问题，MBA的误实，脚踏实地做些问题，我希望大家要学会误实，这个未来学会应付，未来要会挑战，一种是开车，拿驾照，二种英语，三种，你的医学，你的交通，管理是什么，这三种去迎接未来挑战，这三样东西最简单的是拿驾照，只要一个月就够了，二种学外语，非常困难，但是我见意大家学英语，同样你的外语很好，和你一样大的人，他比你外语好他的工资比你高好多，我想本土化，我们也需要国际化，你和别人竞争时，你要让别人知道你要推销的产品是什么东西，那么你要成为世界歌星，你和中国人说话你要本地话，从下一学期开始，我们选拔一批英语知识比较好，他在英语方面比较好，我们请了一位老师，他不会中国，只要英语，这样你和他对话，必须会英语，迫使你学好英语，但是一定要脚踏实地去做，中国一些企业包括现实企业，他们的失败是他们的胸心太大，需要企业刚起业不久，他们就要进500强，大家看到了失败的结果，我们看到微软，他是一个大的企业，编程序，他并不因为做一个大的事业，所以我希望一定要脚踏实地去做事，而且把题目讨论的更细些，包括专题性讨论，现在是在北大，将来是在国外，最后，我预祝这个论坛圆满成功。

各位大家下午好！
我们这次论谈的组委会，我希望大家能够通过对中国MBA的各个领导和前景讨论出来，我们通过下午的中国MBA的发展和相关事宜的话，能够让我们中国MBA的持续发展，能够推动我们的发展和事业，那么再次北大清华的MBA的发展，上次我在清华我曾打过一个比方，联合可以带来力量，我希望有一天有人会打这个比方，所以某某和某某的联合，某某和某某的合作，给某某和某某的利益。

同学们下午好，我今天要演讲的题目是：黎明前的黑暗，为什么起这么一个沉重的题目，我是来自大连理工大学，我在大连是从事，一次大连招聘会上我采访过一个国营企业的老总，MBA我听说过，具说是培养厂和和经理的作用，在我的场子里面，一步一步从技术员走上来，一来就要做为厂长，经理，为什么，但是外表的开放难以掩盖大家意识上的比较守旧，就是说你学了MBA就要中国，我的意思是说在中国MBA的路还是很长，那么我们今天MBA的同学坐在一起，这本身就是一个进步，我最后最座的MBA也给我自己，也是给自己MBA的同学的两句话也是给自己，联合起来就是胜利。

我的题目是全面发展MBA的人才，作为我们的MBA的其中一名，作为朱容基总理作为后望和未来希望管理人才的其中一员，我们做为准备，我们做好哪些准备，我以前对MBA的印象特别好，后来对MBA的印象是一般，我们以前有三好学生，我认为MBA的人才的全面发展人才，主要根据是一方面整个知识经济时代的来临，知识的整合，社会分工的进一步加强也需要我们从管理方面综合性加强，最后也是MBA的最基实的要求。第一，知识方面，管理知识，第二，职业知识，第三，综合性知识，包括社会，人文，知识，有句话叫功夫在识外，第二，能力，平常是分析，我们MBA的自身的要求，结合中国的国情，什么叫中国国情，北京，上海，真正的中国国情在农村，乡村，向毛泽东所讲一子插到底，我认为在经济学和管理学方面，举个例子，在公正的，通过200年以来的实验证明，我想我每个人在经济学方面有些探索，健康的心理和健康体魄，这包括企业家精神，共同探求的问题，希望我们发展论坛能够朝向紧密性发展，真正通向英特网发展。

首先我要感谢北京大学为我们这个MBA论坛创造这个机会，迎接挑战，使中国更经历了，中国企业家更转向，由于我国MBA的培养目标，更广泛的视野，面对全球化的挑战，从事自己的目标和体系，也是这样中国MBA真正国际的企业家，以下几点，团队精神，一个不可能所有的可能，也不可能把所有的能力做好，才能在激烈的竞争中有所作为，在日常的交往与交流中，建立自己的社会网络，第二，竞争力，注意个人自信，我们在强调企业核心的能量，也就要对自己有个全面分析能量，在此基础上我们也要加强对自己的能力，哲学修养，作为一个有自有作为的能量，乃至成功的上线，评价面临机遇和挑战，乃至个人和企业的发展，哲学使我们更有敏锐眼光，经营企业要有自己的思路，封闭性向开放性，网络为我们提供信息资源，获得信息是我们不可缺少的阶段，及时现在管理也有可能明天被陶汰，需要我们不断学习，管理的学习需要误性，不仅要努力奋斗，决不停息，兼容并包的精神，历史付于我们太多的使命，我们只有不断加强塑造，中国会培育一大批企业家，中国会有灿烂的未来。

非常感谢主持人对我的照顾，大家下午好，

这次我谈的题目是西部大开发的MBA
西部大开发的优劣和劣势，首先是国际环境的变化，在80年代我国对外开放的，通过国际市场的竞争，获得了快速的发展，现在以亚洲为转折点，世界经济进入阶段，国际空间越来越少，市场变化，通过扩大投资，获得了很高的效率，这种水平扩张规模，产品档次提高，三是体制和改革动态的改革，面对着市场的环境，我们如何西部大开发的MBA专业优势和资源优势，我们西安大学从市场需求出发，成立了人力，叫西安人力顾问公司，经过我们所有MBA的学员的努力，公司的业务进入良性的循环，由于加入西部MBA的同学，我们还是认为西部开发的人力，美国经济学教授，在人力在史上，在管理，我们完全有理由相信，中国MBA将会创造一个又一个。

西部开发的整体规划和实施，以及中国加入WTO后面对挑战所采取的措施，都离不开政论的科学和整体规划，我们所采取的每一步行动都要慎重，因为时间不准许我们再儿子错误，

是经过系统训练的具有大量初中经验的人，MBA施展才华的地方不仅仅是企业、公司，应当鼓励部分企业。

例如西部开发，如果进行资源性的大规模开发或简单式资源掠夺，西部将会出现灾难性的后果，整体人员素质不提高、城市环境

MBA所学的课程包罗万象，如果能够用之于初中，参与政论的行为，而不只是几个企业的的经营，所产生的受益面会有多大？谢谢各位！

各位来宾，各位MBA的同学好，首先请允许我代表四川研究生会共同探求，中国自己的MBA的发展，衷心的感谢，利用我们的四所高校搞了一个论坛，这里我把这里的观点谈一谈，谈到西部的开发，关键就在人才，这里有数据表明，92人，十分之一，专人才，不到10%，具有创新意识的企业家特别缺乏，这种资源创造出经济的优势，那么我想具体从以下方面重复：
发表本地人才，这样才有这样的效果，外界的人才到西部来创新，要有重点的高速度的专业人才，具备管理经验的一种特别需要企业家精神的人才，其次在人才的方式上指高的待遇吸引人才，对于高人才他们最关注的是事业的成功，我想这是个最重要的，我想从六点着手，从思想上克服，创造一种良好的创业的条件，创造良好的生活条件，创造基金，方式上采用流动式的协作的方式，用人的事业，从本地，应该从全国吸引人才，最后我相信一大批先进的技术，管理知识的人才，特别象中国MBA推动其它的产业的调整，经济方式的转换，我们整个中国的MBA联合起来，加强交流，加强合作，形成一个阶层，从而形成我们自己的价值。

大家下午好，西部大开发人才是关键，三个方面阐述，

第一，西部大开发人才是关键，需要什么内型的人才，西部吸引人才，许多专家学者对西部，比如科技先行，教育先行，关键先行，关键先行等，西部开发作为一项宏大的工程，产业结构的调整，和科教教育的发展，都是作为资力人才的发展，西部难以占以现在的最高点，西部追感行，那么西部需要什么内型的人才，西部掌握系统知识，掌握现代高新技术，其次需要具备系统专业人才，是西部创造性和开拓性创业人才。
西部怎么吸引人才，建立新的，建立有利于人才流动的，加强人才共求，管理，鼓励扶持人才交流，谢谢。

北京理工大学刘刚

各位来宾大家好，我是中国政法大学的MBA

可以加强相互联系，我希望以这次活动以契机，加入WTO后中国经济面对挑战，作为WTO作了详细的论述，那么我作个案例跟大家谈谈。技术上都是世界一流的，当时很多都是贺岁，他在中国曾经达到26%以上，可是问题出在那里，去年美国公司在武汉举行一次新产品发布会，在会议上，我咨询一个问题，总裁告诉我，他与妻子感情不和，导致离婚，把公司管理交给层次低的人，造成公司的损失，最后不得不宣告破产结束，心理的压力自然不辞而别，一个企业家不但具有心理素质，我认为MBA的同学应该具有良好心理素质。

建立网络，交流信息，联合发展

欢聚在北京大学，是中国MBA发展史的一块里程，随着改革的深化进程，使新生的MBA不得不用的双肩，挑起我们的重担，学以致用，通过三年的学习，同时建立形式网络，加强校内外MBA的网络联系，我们北京理工大学，共同交流，共同探讨，未来是信息的时代，未来是联合的时代，联合不分职业，不分性别，人才网络，联合我们将发展与社会的关系，我们挽起祖国的未来，为中国经济的繁荣，交流信息，我们展开腾飞的翅膀，让我们播种繁荣的明天。

在我自己感觉计算机基础是很热的东西，到北京一路上看到的广告，谈谈信息与未来，信息科技所贡献的越来越大，信息社会在改变着，随着信息时代的到来MBA也迎来新的挑战，在国内在深圳也出现MBA受到冷落，网络经济可能更需要人才，管理人才的需求更增多，网络公司也在逐步，MBA的专业优秀，前段时前，他谈到大多数，但随着公司规模扩大，生存与发展的主要问题，MBA需要的技术和管理问题，他首先想到，技术是怎么实现，管理人才给这项新技术带来什么，为什么微软称罢，当一项新技术出现时，已经成为我们每一次MBA，随着MBA的到来，对于我们企业管理人才来说，我们和重点技术专才，他的方向和动态，以及市场的充分研究和了解，掌握优劣，信息需要MBA，信息时代同时也在呼唤我们中国的MBA。

迎事而为，中国MBA不容忽视

庞然大物，不如死路一条，改革二十多年，其中移动通讯市场，洗发和护发如此种种不如枚举，主线联系起来，科学的管理，呼声中人们把关注的目光投向MBA，其中标注MBA，标量人生的MBA可靠，中国的MBA在折服的之后，呼天盖地的广告中，MBA成为市场英雄，管理精英的代名词，千军万马过长城，圆一个企业家之梦，一方面社会对MBA的厚望，在奋斗，却不尽人意，操作性不强，从毕业生的情况看，注重决策方案，面对来自方方面面圈圈点点我们必然思考一个话题，MBA需要一个什么样的人才，中国改革20多年以来，已经经历一个四次浪潮，经济学人才，高新经济技术，经济人才，工商管理人才，在这里观察力分析力创造力，得到发展，在这里成绩论文学位不过是阶段的成果，作为MBA的教育最新的成果，辽大联合会的成就，MBA联合会实现良性的初步努力，我坚信MBA是一颗树，思维是新，创新是叶，是土壤，中国MBA已经成为我们一个新的创业。携手同行，迎事而为。

团结与协作参与

就是工商管理硕士，在我们浙江大学，就是要团结和协作，我觉得今天北大登高一乎，来参加的是包括各地的52所各地的的学友，千里条条的感到这里，我觉得这个MBA发展的论坛，是很有必要延续下去，作为浙江大学我们继承办下一次MBA，民营企业特点多，我非常诚恳，邀请大家去杭州，我们浙江大学有一个倡议，从91年开办到现在只有9年时间，所以我们倡导一种参议性，我们第一个MBA的人参与进来，有一种参与精神，关于中国MBA的倡议，我们有一个共识，MBA是培养人才，我们有一个梦相，让中国的MBA成为一个响亮的品牌，让世界感受到坚实的步骤，响亮的声音，我们创立一个组织，创立一个神圣的组织，敏锐的组织，中国MBA联合会，改革开放20年中国经济成，中国的最缺财富，最缺人才，中国社会成为一门热门的话题，历史付于MBA难得的机遇，坚立起MBA的知名度，美誉度，所以就需要我们团结起来，通过坚持不懈的努力，去实现我们通向MBA的梦想。

来自大学MBA学员，规范中国MBA的建设，我国引进MBA的交流，总的发展趋势尚可，还有一些问题存在，没有内部和外部的存在，MBA的班，国内的国外的呼天唤地，办的MBA班水平不敢，管理专业，成为就业的教育方法，同时广告专业，以致同学们这那些是学习，这简直是用钱买文凭，这里提醒大家注意，而且在工作岗位一定的职位，我们的MBA的教育，我平常同单位MBA，国营单位用不起，不敢用，也不能用，第二，MBA的教育，思想之间也缺少沟通，只有通过朋友同学了解，而认课老师到点上课，到点下课，老师也不希望给MBA的问题上课，所以老师不给MBA同学上课，针对以上我校认为应采取有效措施，首先教育应该整顿，规划，只要合格学校才能办MBA班，不合格停顿，整理，教材用国内最新案例，请进来，第三，老师挂牌上岗，各校以联合会的形式，通过定期通告，加强联系。

大家好，今天讨论我们迎接WTO，MBA应做什么样的准备，咱们学MBA同学都知道，今天我们中国能够有这么一个机会，那么MBA在这样一个环境下扮演一个什么角色，我们不是拿一个MBA的文凭，我们去学习这么一个游戏规则，我们在商业上做游戏这么一个规则，我97年从美国的时候，我们中国怎么与WTO接轨，我们从报纸上也看到一些希望，我的体会是，这是需要什么，需要人才，我是中国政法大学98级MBA的学生，西部大开发这个话题，东部沿海一代我们西部怎么办，我想说我们需要人才，需要什么样的人才，需要懂得我们西部现有一个环境下，它的资源怎么和接轨，他的人应该什么样的条件，我们西部缺的是人，缺的是管理，我们今天在追赶一个时代的变化，我们学习东西，不可以学习死的东西，它是一个基础，一定要有实用的价值，我们同学的感受一样，MBA的同学没有用，我们应该有生命的东西，新的东西，我希望以变化的心态以新颖的心态去迎接挑战。

借MBA的方，搭起通向幸福的桥梁

我觉得自己在做一个课题，关于TEN有中国的应用，那么这样一个机会，高科技的人才需要什么，到了现代技术要更新的时候，我觉得从这件事情来看，应该有更大的触动，我认为这就是我们高MBA的人才，风险基金需要什么，只有在技术和基金，只有拥有基金才能拥有生产，我们的技术才能转化，它应该做些什么，MBA的确需要一个门道很宽，航道很宽，不是一个的很业，他的技术水平很高，他的技术和职业融化在一起。MBA的使命是什么，把它们转化成生产力，这就是我的工作。谢谢。

我想结合自己的实际，最主要的是我们MBA的学生适应高新技的要求，适当调整自己的人生道路，我是91级毕业生于华南理工大学，无线电，跑业务，我加入消费者产品，负责过管理，加入，负责一个营销网络，市场营销的方面，无线电那我是很想工作中学习到的，能够结合高新结构，他们有很多分店，作为总店，它们怎么样能够统一管理，当地的管理人员会碰到这样一个问题，我会用我所学到的知识给他一个见意，并他开创一个比较纯的软件，能够使他走一上新的台阶，意思是说是我们把我们所学的东西融合到传统企业上去，加入WTO对我们企业有什么挑战机遇，首先对劳动力企业来说，因为我们国家劳动力的价是比较低，我们的礼品业，纺织业，一定是有一个很大的出场，很多的三资企业有很大的问题，那么我们MBA的学生有这样一个，教育他们，帮助他们，让他们能够开发一些软件，一些方法去帮助做产品的推广，利用我们学到的知识帮他们实现外贸的功能，让他们集中生产中去，我们MBA就是调整方向，市场营销的经验，努力把这些实际运用到上去。这是我的一些看法。

大家下午好，我是东南大学智永黎

高科技及风险投资的MBA

通过联合，可以产生品牌的效益，它的MBA的联合在一起，我国的MBA是比较漫长，通过大家的努力，我们要比美国的快一些，但是也可能别的行业，航天其它行业属于高科技，但是真正有那些企业，我想可能也不是太多，这个可能是个多脱节，我们读MBA做一个非常完整的商业，但是给我的半年感觉，我自己写一份商业计划书，因为我搞商业十几年，这个可能是专业知识不算太少，但是从管理方面看专业太少，因为工作这么辛苦，为什么还要学MBA，就是要弥补一下，首先商业计划的创作，人的一种能力，人可能是一个团队，最主要的一个观点，企业的项目的总经理，第二，风险投资更看重的风险投资，第三，我就想一下，我第一天入学教育，然后东南大学秋院长讲了一句话，职业的MBA，职业的蓝球，职业的足球，我们中国的足球可能也是职业的，所以我想从个人讲，选择读MBA的职业，这个职业没有做到经理的职位，可能非常辛劳，否则不可能成为一个成功者，他成为一个律师，他可能成为专业者，这就是我们一个职业，我们大家既然选择这个职业，我们大家都有一个梦想，我想通过大家的梦想这个职业也要成功的。

嗅到新机会
中国不缺人了，中国缺少知识人才，只有万分之二的人成为MBA，中国的MBA是非常的稀有的，中国的MBA人才现阶段处境，另外一方面来自社会各方面的以及各方面的竞争，我们中国的MBA，整体综合的收入水平没有进大家的疑义，所幸的是，二十一世纪到了，我们迎来了新的经济浪潮，中国要进入WTO，我们的国有企业不得不改革，我们新的形势下，我们MBA看到了新的机会，风险投资给我们MBA学生来说带来了新的好的就业机会，高收入，少障碍，低的门槛，那么国产的MBA拥有一定的经验，一定的背景，看上去是很美的合适的人选，发展空间的特点，你可以作为风险的投资家，也可以再你看好的行业领域里，成为实业家，你可以到一家企业，去充当经验顾问，风险投资还有一个很大特点，越老越吃香，综上所述，风险投资对我们MBA来讲可能是一个机会，那么高胜还算不数，使我们MBA进一步扩大，我们兄弟院校的共同关注，最后还是一句老话，有朋自远方来，不矣乐乎。

我的工作向刚才的同学，当我确认MBA是管理人才，但就是MBA不去，想一想，如果大家都不去，我们的国有企业，如果大家都不去，我们朱容基说的三，国家振兴和民族的振兴，我们是未来的精英，和商业精英，不是只谈国有企业，只看国有企业，就是不去，就是不干，就是不钻，看国有企业是怎么改革，国有企业以前为国家做为很大好处，国有企业面临的困难越来越多，不管是市省政府，进行有人静座，但是我们国有企业，和MBA一样，就是年轻的小伙子爱上这些年轻的姑们一样，不望而不可求，国企一年只有两千元，到外面去普普遍遍的也有五千元，只认钱，我们民族，我们国家，我们国企环境也在改革，现在武汉也处经理联合制，各个机利机制，各个大环境都在改变，原来的厂长也不了解MBA，也在了解MBA，其实大家想一想，从我们自身的角度想一想，我身旁有一个例子，我班有一同学，他原来上学的时候，他读一年半时候，现在已经是副老总了，如果在外企一个月当个普遍员工，人不只是为了钱，人只有站在高，才能看得远，你当个普通的小职员，也不愿当经理，国有企业好起来，国家要振兴，民族要振兴，在这个经济时代，国企再坏，我们应该有点民族意识，有我一个提法，国企有一个同等方法，在国企和外企条件不同的环境下，最后我们的国企越改越美好，我们的MBA对国企越来越感兴趣，死以终生。

我想谈的一MBA的一点思考和体会

我感到中国的MBA每人不到一万人，美国的MBA一年有几万人，我个人看法，中国的MBA每年能拿到10万人民币，中国的MBA刚刚在九九MBA的一点体会，我就提法这样关点，我们是不是要在MBA的三年时间，培养我们班长，使我们三年时间学到更多的东西，我们希望以更少的时间夺得更大收获，我们周末班的同学培训出一个职业班长，经济时代引进我们的课堂，进入WTO更新我们的市场观念，转换我们的市场观念，最近我在国有企业，搞了一点咨询，我们成立了一个咨询组，当时我们讲国有企业普遍存在的问题，我们安徽公司每年都有骨干存在的问题，我们普遍存在的问题，机制创新问题，我们当时简单作一阶段，我们根据上海的情况，谈了一些看法，上海的股制，发展机制来解决它的问题，初步方案得到分公司的赞同。

今天的再开始我的演讲的之前，我接着国企的一个小故事，曾经有一个国有企业的老板去招聘，国有企业的MBA都已经招了，MBA的宣传知名度很小，国有企业的老板还是不理解，这当中有个人的问题，一部是两年初步建成现代企业制度，建立一层比较完善的企业制度，比较脱困解困，我这个观点就有一点差别，为什么从我国家的改革，大家也有所体会，我们国家受计划经济影响太深，有好多企业他还是摆脱不了在计划下的习惯，有的企业不要看三年订的三年脱困，我们的政府部门，我们企业老总他们有办法，他讲的是叫层层加码，马到成功，层层加水，水到成渠，改革是应该是实事求事，它的企业没有现成的，这不是一次性完成的，改制应该是没有尽头，我们MBA和国企应该去思考，实际MBA也在改革，现在的美国学校也在改革，它们讲的案例教学已经落伍了，最后我想给大家指出现在MBA的一种问题，也是社会性问题，整个MBA它的肤躁的情绪，我们本身的社会本身比较肤燥。我们MBA这些狮子都要奔跑，抓得最快的绵羊。

MBA是国有企业的未来和希望

负担过重，缺乏活力，规模偏小，基金仅缺，况且中国加入WTO急日可待，国有企业能否，

企业家是企业的核心和灵魂，是率领企业的支架，美国哈佛大学教授说，有成就感民族才能发展，企业家起来了，民族就起来，一个民族的富强，一个民族的振兴，来自于企业家的，上下五千年的，可以想象日本如果没有松下，三井，北约还能东扩了，如何振兴国有企业，如何实现国有经济的战略，资源的优化和配置，然而我国现代的企业状况又怎样了，我国企业家无论是创新的，还是管理的评价，企业战略的管理，难道这不是MBA培养的目标和方向吗，难道这对培养管理人才不是一个管理和挑战，MBA的教育是一个虚拟，经济世界中MBA让我们以中华民族昌盛为己任，我们要用新血和锐意，让我们携起手来共创中国MBA的未来！

国企改革已经进行20年，走过历程基本是扩大，承包经营还是十五大承包的制度，目前国企改革成功与否，直接关键在MBA的改革，国企所附与我们MBA的历史责任，国企为企业的发展，他实现权力，动力和能力，西方自由市场，环境下的发展，它主要解决的是，西方企业MBA天生的，解决动力，能力，正是MBA的一些优势，而中国所处的环境，我首先要解决的问题是环境问题，是所有制表现的问题，虽然从法律的表面上，形势上，所有权和分离权的问题，代理形式，一级委托一级，带来最后的结果，我认为国有企业下面要解决的重点问题，西方也有国有企业，我们这样的现象可以是比比皆是，这不是人的问题，是制度的问题，在这样的情况下，更加恶烈，在这种创新上，只有采用正常，政治体制不改革，而国企改革不好，国企还是我们国家的支柱，国企改革不好，我们国家经济改革不好，我们没有必要谴责到外企和合资企业的选择，但是我们应该为我们国企应该做出的贡献，中国的企业需要我们MBA学生，从我到南大以后，我认为可能在专业技术背景可能需要加强一些，可能是我们的国企，让我们到国企去做生产管理能做吗，我们老师可能都做不好，所以经理，是经验，理是科学知识，我们MBA以后的出路，就是在经理之上，增加我们的经验，我们的知识，担负起我们的重任，散发出光和亮，继续为国企做些成绩。

国企改革与MBA

中国的改革是一种国有企业，假设国有企业是一辆旧车，造一辆新车，你这个老车，还是用来改的，国企改革是来探讨很多问题，一直到我们提出，这可以说为改革的方式，今天我并不能进行全面的分析，我想国企和MBA的粗浅的认识。

国企改革的问题，股份制不能解决国企改革的问题，所有者到位，国有企业改革了吗，那么并不一定保证企业管理制度化，职业经理也很难，如果企业的管理，企业的效率也不见得真正的提高，对现有的企业家进行MBA的教育，来改革落后的现状，我想还有这种观点，人力资本与非资本的合约，我想说对人力资源应该有一种量化，衡量的标准，MBA的人员参加到国企里面，因为人力资本也是企业资本的重要部分，最后我想讲的是MBA与企业改革的话，现在是我们的案例是国外的案例翻译的，发扬企业学校的联办。

中国国情的MBA

中国现在的MBA是个什么状况，我想以我个人的经历跟大家交流一下，我经常费好大的口舌跟它解释一番，但是在高一级的MBA对国内的MBA的现状，我们交大请一位鼎鼎大名的人物，他当时提到一句话，我不知道的MBA能做什么，他们对我们的印象不够，我个人的自身能力，随着环境改变，不是个人的能力改变，还有一个对社会宣传不够，那么某一个学校或某一个做到的，从这个角度上讲，我们北方交大多接触社会，要有媒体宣传我们自己，用自己的切身经验介绍自己，我们现在的MBA适应中国的国情，我们现在在国内，必究不同于哈佛，不同于其它一些学校的教育，我们永远不能脱离中国的教育，中国的文化教育，我们MBA能否与中国的结合起来，重新步入的时候，中国目标现状的冲击，不是上海，不是北京，还有人口比较落后，那么你怎么去克服这些困难，能做好这一步，才能真正称得上真正MBA，让我们的中国MBA做好准备吧，让我们这一代做不次于中国MBA。

国有企业比较艰难，我感到原因很多，国有企业重资金投入，重基金筹措，对待国有企人才的问题上，人才成长的环境也确实不是很好，我在这里讲几个小的案例，第一个是市场开发部的经理，经理助理，跑掉一年，有一部分象这种人，走的时候，我在这个单位干够了，回来了，还要重用他，我们作为一个人才，首先要问他为什么要离开这个单位，另外如果你要让他回来，不重用他，年轻人是很没面子了，我们请回来了人才，更主要的对年轻的骨干，第二个案例待业青年家长，要求解决一些困难，那么三十几个待业青年，那么这一点解决不了，所以我们感到压力很大，我们感到首先感到企业的改革需要，同时感到个人能力是否能够胜任，我们不应该简单的顺从，不应该对子女的关心就是职工的关心，效益非常好，相当于应于生产发展投到职工的家属身上，加上市场的变化，企业垮了，不是简单顺从，就是一个好的干部，要求我们的职工，把眼前的利益和长远的利益，个人利益和企业的利益结合起来，我们的国有企业大锅饭现象很严重，反过来任他们挑选工作，搞科技我们提出100人这个额度，这个条件，非常的简单，在企业所发挥的作用，收益都有很大的发展。我想这种聚会给我的启发非常多，我跟前面南大同志讲的一样，国有企业的铁干分子，为我们国有企业做出更大的努力。

我曾经在国有企业的工作，现在在国企工作，我下一个跳槽是国企，很多学生不应该去MBA，国有企业问题很多，刚才我的前面同学谈了很多，就是我们所有的问题，归根到底是领导问题，我从另一个角度出发，一只狼带着一群狼，一只羊带着一只狼，国企问题和车祸有问题，但是反过来当你驾驶你一辆车的时候，当你看到国有企有的是倒闭，你感到非常同情它，但你深入国营企业，发现有些干部有职工的现状时，你感到该关门该下岗，因为就说经常在河南工作，经常从各层打交道，每个国有企业至少有8-9个人陪我一个人，他们都在谈吃饭的问题，我同意一部分同学的观点，这一方面不是我们单方面的问题，我引用，新时期的黄埔军校，要搞国有企业，严格说来，中国百分之九十国有企业厂长都是不合格的。中国的国有企都有九十万，现在我们56所学院最多一半，这个比例相差很多，国企给我们在座的很多很多机会，很多挑战。我们MBA的同学不断加入，我们的国有一定能搞好，我最好希望我们MBA的同志都要象一只带头的狼。

国企改革和MBA也是一个很沉重的话题，我们也知道，中国国企而产生的，我们回想一下，我们中国MBA发展，到底给国有企业带来什么，我谈的国企改革和MBA我们既希望WTO。

在这么多年发展当中，是因为我们认识到，中国经济发展，MBA管理的理念和方法，MBA的人才和目标，都和国企改革相一致，我们已经知道，MBA给很多国家带来繁荣和希望，我们从世界各国的历史上，重视管理，引用管理，取得管理的方法，我们感慨的发展，韩国的发展，中国台湾等等，现在管理对他们所做出的贡献，正反两面的管理对我们是很重要的。反面，我对国企对MBA的关系，国企做为一个整体，国企做为一个个体，MBA的发展中，中国的理论界和学校的大力宣扬，国企改革和MBA的一个很难堪的问题，国企改革和MBA的距离有多远，我曾经长期在机关工作，以前我从外面工作，我对很多国企深感痛心，现在我需要管理，现在我深在企业，基本上存在排，除以一种什么的境界，我们国企这种封闭，处于这种初期的冷静，我们感到很奇怪，国企改革和MBA，所以在这种情况下，我们来讨论一下国企改革和MBA，现在情况下难以讨论这种问题，我们需要一个开放的环境，它必须吸引MBA，所以我说在这种WTO，它代表什么，它代表国际竞争，代表开放的竞争，那是国企和MBA不是今天的话题，中国的国企MBA我我希望这样。

民营企业与MBA
民营企业面对越来越多的竞争，面临WTO，在这里，他指的是超越对手，中国的企业有很多问题，民营企业如果发展到10人民币，民营的发展的初期，它完全靠个人的能力，它的发展到一定阶段，而使它的企业来进一步的发展，我们企业发展到一定阶段，但我们对民营企业面临这样一个问题，面对这样的问题MBA能做些什么。
民营企业是人才缺乏的问题，我觉得人才就在我面前，它需要一个管理注入我们的企业，去让那个企业有一个企业，而我们MBA却有的知识，在漫长的过程中，那么在如何我们的时间上，缩小时间和过程，我们MBA与中国企业与民营企业，我们明人见明，智者见智，你必然能够做出自己的贡献。如果你觉得成功的话，成功只是旅行，而不是胜利，在我面前，我们面临同样的挑战，那么对这个问题，我要说的一句话就是我们必然要做出一个贡献，国家的改革为我们提供一个空间。

到民营进行二次创业
大家都有很多感触，在我们国家从改革开放以来，它从无到有，我们的很多民营企业家，已经完成的二次创业，如果初次创业的时候，那么现在他们最需要是职业经理人，所以我们提出的到民营企业进行二次创业，为什么一定要去民营企业，然后再谈外企，他有一个很好的系统，大家都觉得很不错，首先，他的系统已经建好了，或者只是一丝钉，而且在进一步分析，所以基于这两点，我们应该到民营企业中去，但是大家不要记，他必须引入职业经理人，而且我们大家应该相信，我们的民营应该知道民营经，在你能发挥你的财富，而且我相信很民营企业家，而且我们觉得耐心得从一步一步做起，我们的MBA要做我们最大的成功，我们首先是中国人，然后是MBA。

我想从三个方面谈一下MBA
民营综合就说，只要含有，只把相对的概念，原有的乡政企业，几乎民营这个概念越来越得到大家的认识，所以说民营在当今的社会里，在宪法中民营发展的权利，民营经济确是存在一个问题，一定意义上存在公平的竞争，但是关键在民营发展中他存在最大的问题，就是在说在世界竞争越来越厉害关键下，外资是一个广义的外资企业，我觉得在广义上说，完全就是百分之百的竞争，但是就是在说我们中国的民营企业不是在一个层次，尤其在美国的管理之父，市场营销，民营中间他就是除了管理之外，他就要生存，他主要是说象提供一些信息，公关代一些行业，他就要求赚钱，民营对MBA的态度，我认为把范围集中到中小企业，对创造过程中的，它招聘来的，它要求说需要一，很难进入他的管理，我觉得民营经济，民营企业在目前的情况下他对MBA的态度是既爱又恨，MBA的就业环境问题，中国的MBA，因为中国制度跟国外的制度不太一样，机关单位，事业单位，但是由于国外一些单位的改革，国企有特殊的原因，最关键是军队转移干部，如今的国企困难重重，也是在减员的成效中，所以说MBA到机关单位，民营也没有了，民营帮他们做了分包项目，对于MBA的学生来说，我认为目前来说，他是希望得到MBA，以顾问以形式，参与扩大，一种机构能够达到桥梁，民营企业做这些小尾的工作，最后是没有下去的，从教材已经与国外接轨，如果在这样的情况下，我们与MBA，今天与民营企业，中国的民营经济还是更大关键。

金融证券与MBA

金融证券保险等产业在现在的中国，社会资源的优化配置，国企改革，科技创业，而加入WTO以后，随着国门的开放，外国的银行金融机构，他们有优久的历史，非常良善的机构，但是另一方面中国面临的机遇是通常，有一个国际化的奇迹，好象加入WTO，似乎是件非常可怕的事，如果说外国金融界的狼来了，大恶来了，我认为转基因，因为我们的企业，当然这需要非常艰苦的努力，以海尔、长虹的企业家，以市场的，出自己的本色，本土的银行，证券，机构里也一切能出现原来的长虹、海尔一样，中国的本土的MBA象索罗斯的投资的银行家，民营企业非常看好前景，有的负责技术，有的负责网页，有的负责BMP，谈我们这个企业上市的问题，实际我们已经在民营创业的实践，我们感谢MBA，谢谢大家。